2023年-财务部岗位KPI组成表.docxVIP

财务经理组成表 考核周 期 考核标准 说明 权重 计算方式 信, 一般差错 次数 半年 12次/年 见说明表 30% 100- (3) *6 季度 100- (12) *6 年度 总记 客户投诉 次数 半年 0 财务总监一级接到客 户投诉的数量，见附 表 25% 100*20 特及见 部门费用 完成率 半年 100% 财务术语 一五％ 200 A85% ={ 100- (1) *2000/3 0 A1 一五 ％ 部I 中小 合理化建 议数量 半年 （年度 指标分 解） 4次/年 见说明表 一五％ 100- (1)*—五 季度 100- (4) *一五 年度 总曲 融资计划 完成率 年度 100% 财务术语 8% 100-(1)*50 财案 融资费用 率 年度 B（百分数） 财务术语 7% 100-()*10000 财监 备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。 核期 考周 考核标准 说明 权重 计算方式 日常核算组织 工作及时、准确 完成 季度 及时：月度在3 日之前；年度在 次年1月一五日 之前 及时：体现在各个核 算岗位的结帐工作 的及时性上 错误：非原则性 25% 50% 延迟1天 得80分 延迟2天 得60分 延迟2天以上得0分 准确：错误次数 为。 25% 错误。次得100分 错误W2次得90分 错误《3次得60分 错误＞3次得。分 税项工作的及 时、准确完成 季度 达到税务要求 该工作的进行完全 按照税务要求进行 20% 达到要求得100分 达不到要求得0分 固定资 产核算 正确 日常 帐务 处理 正确 季度 出错次数：0次 出错次数 管理、盘点的正确是 软指标 10% 0 100 分 0Wl 9。分 1WW2 6。分 W2 0 分 管理、 盘点 的正 确 100分 根据盘点报告 10% 见软指标评分表 档案保管完整、 及时 季度 100分 每季度末提交档案 清册，由部门经理抽 查并打分 10% 见软指标评分表 软指标评分表 表一：盘点报告评分表（财务经理填写） 请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分 考评项目 权重 得分 完整性 50% 正确性 50% 总计 100% 表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写） 请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分 考评项目 权重 得分 完整性 50% 及时性 50% 总计 100% 财务部销售、应收款会计组成表 考核 周期 考核标准 说明 权重 计算方 发票业务 正确的保管与开 具 季度 每月出错率为零 出错率二错误数/ 当月所有发票数 错误指非原则性 错误，虚开、假 报等原则性错误 除外 30 % 50 % 增殖税票0 0W^B 1%〈WW29 2%WW39 W3% 邮寄的及时性 一五、25日开具的 发票在月底前、月底 开具的发票在次月 5日前必须寄出 20 % 每延迟1天扣10 延迟3天 延迟3天以上 与经销商定期对帐工作的及 时完成 季度 每季度第一个月前 一五天内发出对帐 通知单 如遇法定节假日 则期限顺延 20% 每延迟1天，扣 延迟5天以上，彳 应收款分析 季度 100分 每季提交分析报 告，从帐期、额 度方面分析 10% 见软指标评分表 报税资料准备工作的及时、准 确完成 季度 100分 遇节假日根据税 务通知顺延 10% 核算组组长根据 况给其打分。及 日前完成准确：= 具体见软指标评/ 应收款日常帐务处理的及时 完成 季度 月底前当月应出完 的凭证未及时出完 的不多于2笔 财务术语 10% NW2 1C 3 80夕 4 60夕 N三5 C 备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。 财务部销售和应收款会计软指标评分表 表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写） 请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分 考评项目 权重 得分 分析的正确性 50% 分析的全面性 50% 总计 100% 表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写） 请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分 考评项目 权重 得分 及时性 70% 准确性 30% 总计 100% 周期 考核标准 说明 权重 计算方式 1 狐步公司原 材料、成品米 购及原始单 据整理和邮 寄 及 时 季度 收到有效单据后要 及时处理。当月供应 商提供的票据当月 处理完毕 不包括 发票与 入仓不 一致的 单据 40% 50% 及时完成 100分 不及时 0分 组- 准 确 每月出错次数0 10% 0 100 分 0 W2 90 分 2〈WW3 60 分 W3 0 分 系: 狐步公司成 品销售、北体 公司成品采 购工作的完 成 及 时 季度 月末结帐日前狐步 库存帐面数量为零 包括里 售X、采 购y两 20% 30% 5050 X、Y的具体得分见附