风险评价在HSE工程管理中的应用.docxVIP

风险评论在HSE工程管理中的应用 风险评论是HSE管理体系的核心要素，是所有要素的基础。经过风 险评论能发现公司运行过程中可能的HSE影响，并对过去的HSE管理进行总结．经过科学的评论剖析，确定最大危害程度和可能影响的 最大范围。公司按照实际情况，拟订详细目标和表现准则，拟订预防危险和控制风险举措的应急反响计划，将公司的生产、经营活动对HSE的不利影响降到最低。 1风险评论在HSE管理体系推广应用中的工作思路 HSE体系描绘了风险管理的全过程特点。一个可操作性强的HSE管理 体系能够对危险进行有条理的剖析并对这些危险进行有力控制。 依据HSE管理理念，洛阳石化总厂对直属生产车间及各公司(厂)的 l025个作业活动及865台(类)设备设备用JHA、SCL等方法进行了危 害辨别及风险评论。牢牢抓住“危害辨别与风险评论”这个核心， 经过风险评论、内审员等多层次培训，并以推广《危害辨别和风险评 价管理程序》为切入点，展开了施工现场与检查维修作业等的全过程 风险管理。其工作思路主要体现在以下4个方面： 加强工程项目施工主体承包商的风险管理。如公司在编制施工方案、施工准备，现场管理等方面加入相关HSE的内容，施工现场的管理有了显然的提高。 加强作业现场、生产装置的风险管理。如装置酸碱作业现场施工中仔细做好直接作业环节的管理、监察，展开装置危害辨别和风险评论，实时发现和除去安全隐患，保证车间 HSE管理体系工作有效运行。 风险管理的检查与追踪。在项目和生产现场，HSE管理人员的督查和整改通知单起到了较好的作用。 持续的风险管理行为。 2理解风险评论,有效推进HSE管理实施 2.1理解HSE文化，提高HSE风险的认知能力，成立HSE履行与 监察队伍 2.1.1危害辨别和风险评论是HSE管理体系的核心与基础。提高 对风险的认知是HSE管理体系运行的重点。因此，我们针对文化理 解、风险认知能力、队伍建设等重点进行了风险评论培训。首先， 经过诺卫咨询公司的培训,初步成立起一支风险辨别方面的安全工程 师队伍；然后，在风险辨别方法的推广培训中，由生产车间安全工 程师边学习边作教师，为各单位培训班组长240人，风险辨别队伍 自上而下形成金字塔式组织构造，逐步知足实际需求。 2.1.2为了有效地推进风险全过程管理，HSE队伍建设需要增加三种技术：领导能力、煽动能力、HSE综合能力。首先，新加坡诺卫 公司对领导班干部的培训．创造了领导重视的优秀气氛；其次，对来自生产车间HSE骨干进行了内审员培训；最后，重点在全厂范围内展开体系贯标活动。对员工进行体系基础知识、管理手册、程序言件、体系怎样运行等片面的培训。 2.2宽泛展开危害辨别与风险评论，班组成为HSE工作的有效支 撑点 我们组织对各生产车间及各公司(厂)的作业活动及设备设备进行危 害辨别及风险评论，班组成为HSE工作的有力支撑点。主要采用工 作危害剖析(JHA)、安全检查表剖析(SCL)、危险与可操作性研究 (HAZOP)、无效模式与影响剖析（FMEA)4种方法。先后对1025个作 业活动、865台(类)设备进行危害辨别，共鸣别出厂级重要HSF危害67个，合用的法律法例19类247个。形成了《重要风险的危害、控制改良举措清单》．既包括各生产单位共性的问题，如作业过程中人的不安全行为；也包括各生产单位特有的问题，如设备本身的隐患。 从危害的性质剖析．存在的重要危害包括人的不安全行为3l项，占48.44％；物的不安全状态16项，占25％；有害的作业环境4项，占625％；管理缺陷13项，占2031％。 2.3以推广《危害辨别和风险评论管理程序》为切入点，展开工 程项目的全过程风险管理 石油化工工程项目除了拥有一股工程项目的特点，即一次性、独到性、目标确实定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、开发与实施的渐进性之外，它的最大特点是复杂性、危险性和由此产生的高风险性。 工程施工中发生高处坠落、物体打击、触电、火灾等事故的机率相对较高．增强风险管理是防备事故发生、减少事故损失的有效手段。 我们严格规定，项目无论大小．在工程动工前必须严格按HSE：实施 程序的要求，编制出工程项目的HSE实施程序，列出主要危险、危 害因素和主要危险作业，成立健全HSE组织机构，拟订完善的HSE管 理制度和施工作业规程．并从人、财、物等资源上予以保证。 引入风险剖析与评论体制，做好事前预防。HSE管理强调作业前的危险剖析与评论，根据剖析与评论结果．确定并实施风险控制和削减 举措，达到预防事故的目的，这是HSE管理的核心内容。过去，施工方案中虽然也有安全控制举措．但多数是平常而谈．缺乏针对性，在实行HSE一体化管理后．先从施工方案的编制人手，强调每一个施工方案都必须针对作业内容、程序和施工工艺．在剖析作业中可能的危险、危害的基础上．拟