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XXX 项目经理部
大干“100 天”确保完成年底节点任务活动实施方案
根据业主、项管、监理及合同要求,全面落实集团公司大干“100” 天奋战四季度确保完成全年指标任务活动要求,进一步增强项目部管理人员的紧迫感、压力感、责任感;为进一步明确今年工程建设的目标和任务,确保安全、质量、进度目标的顺利实现,经项目经理部研究决定, 从 2019 年 10 月 12 日至 2020 年 1 月 20 日,在项目部开展为期大干 100 天施工活动。
一、组织机构及职责分工
项目部成立施工大干“100 天”活动领导小组,实行领导分工负责制,项目经理、副经理,项目总工担任各组负责人,各部室负责人及各劳务队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。
由项目部成立活动指挥部,负责指挥及协调工作。
!组长:XXX
副组长:XXX 组员:XXX
具体分工如下:
组长:施工生产第一责任人,负责对施工项目实施全过程管理,以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。
副组长 :负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障, 配合组长抓好目标任务的落实。
组员:负责15#、16#、17#主体施工和安全管理工作,协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。
组员:负责19#、20#、21#主体施工和安全管理工作,协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。
、安全员:负责现场安全文明施工,安全管理工作。
、
工长:负责 15#、21#主体施工及安全管理工作。
工长:负责 16#、17#主体施工及安全管理工作。
工长:负责 19#、20#主体施工及安全管理工作。
)层数3
)
层数
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号
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~
10 月
31 日
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6 日 12 日
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18 日
12 月
24 日
12 月
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6
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6
6
6
6
6
6
6
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16
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!
负责人:XXX 成员:XXX
职责:负责对施工项目实施全过程进行技术指导,按职能分工做好各项服务工作。
二、活动时间
2019 年 10 月 12 日至 2020 年 1 月 20 日。
三、目标任务及奖惩
(一)各楼承担的主要任务
1、15 号楼:主要承担 15#楼 1 层---14 层及裙楼、商铺。
2、16 号楼:主要承担 16#楼 3 层---17 层及裙楼。
3、17 号楼:主要承担 17#楼 3 层---19 层及裙楼、商铺。
4、19 号楼:主要承担 19#楼 4---21 层及裙楼、商铺。
5、20 号楼:主要承担 20#楼 6 层---22 层及裙楼。
@6、21 号楼:主要承担 21#楼 1 层---15 层及裙楼。
层数15
层数
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号
楼
完成日
期
计划工期/天
层数
完成日期
计划工期/天
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10 月
20 日
(
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10 月
30 日
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11 日
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19 日
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日
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6
6
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6
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}
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:
1 月
12 日
【
1 月
18 日
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11 月
6
12 月
7
12 月
8
12 月
9
12 月
}
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12 月
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12 月
25 日
1 日
7 日
13 日
19 日
25 日
31 日
$
—
5
6
7
8
9
11 月
11 月
11 月
11 月
11 月
6 日
12 日
18 日
24 日
30 日
完成日
完成日
期 计划工期/天
}
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日 11 日
1 月
17 日
·
6
;
6
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层数
完成日
期 计划工期/天
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【
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12 日 20 日 26 日
6
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1 日
7
11 月
7 日
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8
11 月
13 日
9
11 月
19 日
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25 日
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6
·
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期/天
;
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6
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11 月
12 月
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13 日
19 日
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12 月
25 日
12 月
31 日
1 月 6
日
1 月
12 日
1 月
18 日
|
层数完成日期
层数
完成日期
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10 月 10 月 10 月
12 日 18 日 24 日
)
7
10 月
30 日
8
11 月
5 日
9
【
11 月
11 日
10 11 12
11 月 11 月 11 月
17 日 23 日 29 日
13
12 月
5 日
14
12 月
11
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