施工大干100天方案.docxVIP

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XXX 项目经理部 大干“100 天”确保完成年底节点任务活动实施方案 根据业主、项管、监理及合同要求,全面落实集团公司大干“100” 天奋战四季度确保完成全年指标任务活动要求,进一步增强项目部管理人员的紧迫感、压力感、责任感;为进一步明确今年工程建设的目标和任务,确保安全、质量、进度目标的顺利实现,经项目经理部研究决定, 从 2019 年 10 月 12 日至 2020 年 1 月 20 日,在项目部开展为期大干 100 天施工活动。 一、组织机构及职责分工 项目部成立施工大干“100 天”活动领导小组,实行领导分工负责制,项目经理、副经理,项目总工担任各组负责人,各部室负责人及各劳务队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。 由项目部成立活动指挥部,负责指挥及协调工作。 !组长:XXX 副组长:XXX 组员:XXX 具体分工如下: 组长:施工生产第一责任人,负责对施工项目实施全过程管理,以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。 副组长 :负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障, 配合组长抓好目标任务的落实。 组员:负责15#、16#、17#主体施工和安全管理工作,协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。 组员:负责19#、20#、21#主体施工和安全管理工作,协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。 、安全员:负责现场安全文明施工,安全管理工作。 、 工长:负责 15#、21#主体施工及安全管理工作。 工长:负责 16#、17#主体施工及安全管理工作。 工长:负责 19#、20#主体施工及安全管理工作。 )层数3 ) 层数 3 4 ? 11 12 13 14 16 号 楼 完成日 期 计划工期/天 层数 10 月 23 日 ~ 10 月 31 日 10 12 月 11 月 6 日 12 日 — 12 月 18 日 12 月 24 日 12 月 30 日 12 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 15 16 17 ! 负责人:XXX 成员:XXX 职责:负责对施工项目实施全过程进行技术指导,按职能分工做好各项服务工作。 二、活动时间 2019 年 10 月 12 日至 2020 年 1 月 20 日。 三、目标任务及奖惩 (一)各楼承担的主要任务 1、15 号楼:主要承担 15#楼 1 层---14 层及裙楼、商铺。 2、16 号楼:主要承担 16#楼 3 层---17 层及裙楼。 3、17 号楼:主要承担 17#楼 3 层---19 层及裙楼、商铺。 4、19 号楼:主要承担 19#楼 4---21 层及裙楼、商铺。 5、20 号楼:主要承担 20#楼 6 层---22 层及裙楼。 @6、21 号楼:主要承担 21#楼 1 层---15 层及裙楼。 层数15 层数 15 号 楼 完成日 期 计划工期/天 层数 完成日期 计划工期/天 1 10 月 20 日 ( 2 10 月 30 日 3 11 月 11 日 4 12 . 11 月 19 日 【 1 月 6 日 20 10 12 8 6 / 6 6 6 6 6 6 6 } 13 14 : 1 月 12 日 【 1 月 18 日 6 6 ~ 5 11 月 6 12 月 7 12 月 8 12 月 9 12 月 } 10 12 月 11 12 月 25 日 1 日 7 日 13 日 19 日 25 日 31 日 $ — 5 6 7 8 9 11 月 11 月 11 月 11 月 11 月 6 日 12 日 18 日 24 日 30 日 完成日 完成日 期 计划工期/天 } 1 月 5 1 月 日 11 日 1 月 17 日 · 6 ; 6 6 层数完成日期 层数 完成日 期 计划工期/天 层数 完成日期 【 3 4 5 10 月 10 月 10 月 12 日 20 日 26 日 6 11 月 1 日 7 11 月 7 日 | 8 11 月 13 日 9 11 月 19 日 10 11 月 25 日 17 号 楼 6 · 计划工 期/天 ; 6 6 6 6 6 — 11 12 13 14 12 月 11 月 12 月 12 月 1 日 7 日 13 日 19 日 6 ) 6 6 6 12 8 6 6 6 6 6 15 16 17 ~ 18 19 12 月 25 日 12 月 31 日 1 月 6 日 1 月 12 日 1 月 18 日 | 层数完成日期 层数 完成日期 4 5 6 10 月 10 月 10 月 12 日 18 日 24 日 ) 7 10 月 30 日 8 11 月 5 日 9 【 11 月 11 日 10 11 12 11 月 11 月 11 月 17 日 23 日 29 日 13 12 月 5 日 14 12 月 11

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