员工绩效面谈表-中级-平下级用.docVIP

新加坡邦城规划顾问有限公司 Singapore SCP Consultants Pte Ltd HR-04-01 1/1 第一版 尚德电力控股有限公司 AT-文件管理-01-01 PAGE 1/ NUMPAGES 1 Rev#:A 员工绩效评估记录表(中级) 姓名 王嘉伟 部门 总师办 职位/级别 入职日期 2012-10-12 考核周期 2016年度 考核人 员工绩效 考核要素 好 差 优秀（90%） 良好（75%） 一般（60%） 较差（45%） 备注 1.专业基本功 20分 □（ ）有丰富的专业知识,并熟练运用圆满完成任务，高水准,效率快，超过领导预期 □（ ）有相当的专业知识,能顺利完成任务，水准良好,效率尚可，基本与要求相当 □（ ）专业知识和技能一般,能符合工作需要，但质量和效率还需要培养 □（ ）专业知识和技能不足,影响工作进展,不能按完成任务，出现质量问题 2.方案能力 15分 □（ ）具有很强的方案能力,能够在项目中提前完成领导任务,做用超出预期 □（ ）有相当的方案能力,能够在项目中及时完成任务,起到项目骨干作用 □（ ）方案能力一般,只能在领导的安排下工作,在项目中作用一般 □（ ）方案能力不足,在项目中起到的作用为负,经常拖累项目完成 3.汇报能力 15分 □（ ）能够和客户之间高效沟通，汇报能力强,条理清晰,重点突出,得到客户赞赏 □（ ）能够和客户之间有效沟通，汇报能力尚可,能够清晰汇报公司项目,客户反馈良好 □（ ）能够和客户之间基本沟通，汇报能力一般,不能够进行正式的汇报工作 □（ ）不能够和客户之间沟通，汇报能力差,表达不清晰或者经常出错 4.工作态度 15分 □（ ）热心工作，责任感强,想方设法，加班加点，完成任务，且主动协助其他员工 □（ ）有责任感,乐于工作，能独立工作而很少等候指示,能够按要求执行完成 □（ ）尚有责任感,依赖指示，领导安排的任务，执行时经常打折扣 □（ ）责任心不强,需有人督促方能完成任务,执行力差，经常讨价还价 5.工作数量 15分 □（ ）主动加班加点，为了项目进度，工作量饱满，超过领导预期 □（ ）能够按照项目的实际需要，进行工作，工作量适中，与岗位要求相当 □（ ）在领导安排下工作，工作量只能保证完成安排的项目 □（ ）在态度上导致工作量不足，经常不能按时完成项目任务 6.学习发展 10分 □（ ）积极主动学习，能够举一反三，学习能力极强且愿意学习,极具发展潜力 □（ ）具有良好的学习能力和学习愿望，且愿意学习新知识，值得培养 □（ ）愿意在领导指导下学习，极少犯重复的错误，但潜力一般,可培养 □（ ）缺乏学习精神，重复犯简单的错误，态度上不愿学习,不具培养价值 7.团队合作 10分 □（ ）极具合作精神,处处以团队利益为考虑中心,经常培训和指导公司新人 □（ ）具有良好的合作精神,愿意主动与他人合作,并愿意培训和指导新人 □（ ）维持一般合作关系,愿意配合他人工作,对于领导安排的培训新人能完成 □（ ）缺乏合作精神,做事时只考虑自己利益,导致项目受到损失 总分/总体评价（不少于100字） 发展与学习建议 员工确认 领导确认 本次员工考核其中括号（）由员工先进行自我评估，□项目由该员工考核期的任务最多的项目同事考核。 考核采取多角度，多范围的考核，如果平级或者下级考核时，采取不记名形式。 考核最好采取集中评议的方法，每组人员需按照实际情况从该名员工的实际级别，岗位，所应该具有的技能进行考核，避免出现考核要求过高或者过低的情况。