某公司经理管理工作要素概述课件.pptVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司经理管理工作要素 职业经理人的基本要素胸怀习惯领导艺术责任 一、职业经理人的“胸怀”“林子大了,什么鸟都有。”“企业大了,什么人才都有。”这些人“‘才’、‘材’、‘财’、‘裁’”自然构成一个复杂的生态环境。 “作战团体”也就是“经营团体”不管大小它都相当一个生态环境。作为管理者—职业经理人怎样保持团体的生态平衡? 著名的漫画家郑辛遥有一幅漫画,题目上写到:“你若能把‘绊脚石’变成‘垫脚石’,你就是生活中的强者。” 结论:“管理者”包容个体的差异灵活应用多元管理。培养团体的‘自我净化’功能。保持生态平衡,不要刻意破坏它。俗话说得好:“水至清则无鱼,人 至察则无贤” 二、职业经理人的五大“习惯

文档评论(0)

美鑫可研报告 + 关注
官方认证
服务提供商

我们是专业写作机构,多年写作经验,专业代写撰写文章、演讲稿、文稿、文案、申请书、简历、协议、ppt、汇报、报告、方案、策划、征文、心得、工作总结代写代改写作服务。可行性研究报告,实施方案,商业计划书,社会稳定风险评估报告,社会稳定风险分析报告,成果鉴定,项目建议书,申请报告,技术报告,初步设计评估报告,可行性研究评估报告,资金申请报告,实施方案评估报告

认证主体成都慧辰星信息科技有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510104MA69XDD04C

1亿VIP精品文档

相关文档