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成立劳动纪律查核标准并试运转 指导老师： 小组名称： 小构成员： 年代日 1 目录 1.项目背景3 2.项目目标、交托物及查收标准3 2.1项目目标3 2.2主要交托物3 2.3查收标准3 3.项目风险、假定及限制要素4 3.1风险归类4 3.2风险剖析4 3.3风险的应付和预防5 3.4假定5 3.5限制要素5 4.项目阶段、里程碑及评审重点6 4.1项目阶段6 4.2WBS6 5.关连人、关连人管理及人员分工8 5.1关连人构造图8 5.2关连人管理9 5.3人员分工11 6.WBS字典11 2 成立劳动纪律查核标准并试运转方法 1.项目背景 有限公司是关系到国家命脉的大型国有公司，其占地10万平方米，拥有正式员工8000 多名。人多，部门多，同时当前部分员工劳动纪律意识松弛是有限公司的现状，这给公司安 全生产及办公效率带来了较大阻挡。为了对员工进行合理有效的管理，保证公司的安全生产，提升公司生产效率，所以，成立一套从上而下劳动纪律查核标准十分必需。 2.项目目标、交托物及查收标准 2.1项目目标 在2012年10月以前，在全公司范围内，拟订一套的公司劳动查核标准系统，经过在几 个分厂的试行和推行，最后在全公司范围内规范生产现场次序，保障生产安全，提升生产效率和办公效率。 2.2主要交托物及查收标准 先期检查报告 项目策划书 劳动纪律查核试行标准 2.2.4**劳动纪律检核对照数据表 试运转总结报告 2.3查收标准 办公、生产现场环境物件摆放齐整，有序 迟到、早走人数较早年同期减少 95% 生产现场安全指数较过去提升 80% 工作时间员工不在岗率降低到 5% 工作时间捍卫部收到的个人邮包或包裹减少 95% 出入门一致着装，员工工作证佩戴普及率达 100% 告假程序规范落实率达100% 该制度获取公司领导及人力资源部部门领导认同并得以试行 3 3.项目风险、假定及限制要素 3.1 风险归类 序号 风险事件 风险根源 风险产生的条件 1 管理风险 项目组 人员不足，监察不力，营私作弊，宣传不足 2 环境风险 外面 政策法例改变，各部门之间协调问题 3 技术风险 项目组 查核制度不完美 4 履行风险 使用者 对新制度不适应 3.2风险剖析 序号 风险事件 风险 可能发 可能 严重 风险 风险指数 风险描绘 生阶段 性 性 级别 代号 监察部门人员 1.1不足，致使监 中 高 中 7 管力度不足 看管人员徇私 作弊，不可以依 整个项 低 高 中 6 1 管理风险 1.2 法做事，不可以 目进度 严于律己 新查核制度宣 传力度不足， 4 1.3 低 中 低 致使员工对新 制度不够认识 领导改换，政 低 中 低 4 2.1 整个项 2 环境风险 策法例改变 部门间协分配 目进度 低 中 中 5 2.2 合不足 3 新标准拟订不 标准制 中 中 中 6 技术风险 3.1 定 完美 履行风险 员工不予配 标准执 低 高 高 7 4.1 行阶段 4 合，寻衅惹事 员工关于新标 系统使 中 低 低 4 4.2 用阶段 准没法适应 注：风险级别指数低 =1，中=2，高=3。 4 3.3风险的应付和预防 风险代 负责 应付举措 预防举措 号 人 1.1 对看管人员进行合理分派，明确 标准拟订行进行充分调研考 人员看管地区、路线实时间 核 4.1 对此类员工进行责备教育，必需 增强公司文化宣传力度，提 时进行经济赏罚 高员工自己涵养、素质 标准拟订前采集各样建议， 3.1 实时对标准进行改正、调整 必需时借鉴兄弟单位管理办 法 1.2 看管人员进行互相监察 提升看管人员自己素质，进 行事先培训 2.2 实时对各部门进行交流，必需时 提早对各部门发放通知，收 经过有关部门领导进行协调 集被考核对象的建议和建议 2.1 增强与领导交流，实时获取更改 对政策环境进行充分考虑 信息，获取领导支持 经过KOA实时传达给各个部门， 1.3 并由各部门领导对部下进行实时 增强先期宣传 传达，增强交流反应 4.2 在试行过程中实时发现问题解决 对各部门人事员进行宣传培 问题，必需时适合延伸试行期。 训，并进行走访，采集建议 3.4假定 3.4.1.分管人事副总和人力资源部部门领导以及有关单位领导赐予足够支持 3.4.2.总厂及各分子公司员工能实时响应 3.4.3.项目资本充分 3.5限制要素 3.5.1.八个月时间内达成标准拟订并试行，时间上拥有必定的限制 3.5.2.看管人员主要为人力资源部员工，人员十分有限 5 3.6关系项目影响剖析 4.项目阶段、里程碑及评审重点 4.1 项目阶段 序号 项目阶段 计划时间 实质达成时间 1 项目团队组建 2 立项 3 制定项目策划书 4 采集数据达成检查报告 5 提出改良建议与解决方案 6 制定试行标准并在小范围内试行