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企业战略管理复习纲要
考试题型：名词解释，简答，填空，判断，选择（不定项），论述，案例分析
1、什么是企业战略，什么是企业战略管理？二者分别具有什么样的特征？
（1 ）企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测
未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划和方案。
特征：全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性。
（2 ）企业战略管理：企业战略管理是对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活
动的总称。
特征：
①全过程的管理活动
②全局性
③整体性
④高层次性管理
⑤涉及企业大量资源的配置问题
⑥长远性，是面向未来的管理
⑦需要考虑企业外部环境中的诸多因素
⑧是一种循环的、往复的动态管理过程
企业战略 VS 战略管理
企业战略是企业的一种“谋划或方案”；战略管理则是对企业战略的一种管理，就是对企业“谋
划或方案”的制定、评价、选择、实施和控制的动态过程
2 、战略管理的四要素和三层次
（1 ）四要素：①经营范围/产品和市场范围
②成长方向/增长向量
③竞争优势
④协同作用/效应
（2 ）三层次：①公司战略/ 总体战略
解决两个问题：企业应该做什么，如何去发展这些业务？
侧重点：A.企业使命的确定
B. 战略时事业单位的划分及发展规划
C.关键战略事业单位的目标
②经营战略/事业部战略
侧重点：A.如何贯彻企业使命
B.本业务发展的机会与威胁分析
C 本业务发展的内在条件分析
D.本业务发展的总体 目标和要求
E.本业务层战略的战略重点、战略阶段和战略措施
③职能战略
侧重点：A. 如何贯彻业务发展的总体 目标
B. 职能目标的论证及其细分
C. 职能战略的战略重点、战略阶段和战略措施
D. 战略实施中的风险分析和应变能力分析
3、经验曲线：：随着产品累计产量的增加，单位产品的成本会以一定的比例下降 （也即一个
人随着经验多积累，技能会越来越熟练）。
4 、规模经济：由于生产专业化水平的提高等原因，使企业的单位成本下降，从而形成企业
的长期平均成本随着产量的增加而递减的经济。
5 、战略管理过程，每部分活动是什么？
（1 ）战略分析：内外部环境分析
（2 ）战略制定：意图、使命、目标、政策
（3 ）战略实施：实施体系与措施
（4 ）战略控制：实施效果、评价标准、评价结果及是否需要修正
6 、战略管理理论学派有哪些？怎么划分的？
流派 学派 重点
设计学派 将战略形成看作是构思过程
规范流派 计划学派 将战略形成看作是正式的计划过程
（理性的） 定位学派 将战略形成看作是分析过程
企业家学派 将战略形成看作是建立远景的过程
认知学派 将战略形成看作是心里过程
描述流派 学习学派 将战略形成看作是浮现的过程
（不完全理性） 权利学派 将战略形成看作是协商谈判的过程
文化学派 将战略形成看作是集合大家意愿的过程
环境学派
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