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早教中心创业计划书 早教中心创业安排书 现在越来越多的早教机构,想开好一间早教机构的前提是什么.就 是要写一份创业安排书，写创业安排书的内容有哪些。下面是我整理 的一些早教的创业安排书，希望大家喜爱。 早教公司创业安排书(一) 1.公司 为 0-6 的岁的幼儿供应早期的教化。服务中心的教学理念和教学 方法充溢了科学性和合理性。 1.1 公司宗旨 提高父母的育儿水平，帮助家长完成望子成龙望女成凤的夙愿。 1.2 项目背景 目前为止，我国的早期教化在还处于起步阶段，现有国民教化体 系幼儿教化是 0-6 岁这个阶段，因此相应的幼儿园也是依据这个范围 设置的。婴幼儿最难抚养阶段 0-6 岁的早期教化，在制度上还是空白， 也没有相应的职能管理部门。师资培育也出现断层现象，目前我国的 第1页 共16页 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 学历教化机构还没有开设特地针对 0-6 岁婴幼儿学前教化专业，这个 年龄阶段的师资严峻缺乏。传统的早教化英模式已经愈来愈不能适应 现代发展的须要，孩子的发展得不到足够的满意，婴幼儿的早期教化 越来越受到社会和家长的重视。 2 市场 2.1 市场容量 据调查显示，沈阳市目前每年新诞生的人口是 8500 人，0~6 岁的 儿童有 51000 人。能会接受这样教化的人保守估计为 1%，即 100 个人 中有 1 个会接受这样的教化，这样的目标要达到不是很难。 2.2 趋势分析和预料 据数据估测沈阳市的每年诞生的人口趋于稳定。近年来由于教化 的成果和宣扬的深化人心，接受这样教化的人会增多。 2.3 主要经营项目 开展全日制和半日制保育。 开展家长培训班，如，母亲班、双亲班。通过开展培训班，让家 长们能够驾驭育儿学问。 发展临时保育事业,以便利家庭主妇出门临时购物,或为那些母亲 第2页 共16页 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 突然生病以及有其它紧急状况的儿童供应服务; 开展家庭式微型幼儿园，为家长们供应家庭教化老师。 3 经营时期： 3.2.1 初期(第 1~2 年) 第一年招收到 680 名学员，建立自己的品牌，积累无形资产，收 回初期投资，打算扩大服务规模，起先打算供应由家长教化到孩子早 就做一系类的打算。 第一年服务进入市场，提高服务的知名度，树立品牌形象，第一 年年招生 680 人。第一年营业收入大 22000 元，利润达 8000 元。 其次年提升品牌形象，扩大招生规模，年招生量达 1000 人，销售 收入达(00)元，利润为()元。 3.2.2.中期(4~6年) 进一步完善和健全销售网络，重点探讨，开发对儿童的早教 4 服 务，实行多元化经营战略，巩固、扩展早教市场。 纵向延长，立足于早教事业，进一步完善早教服务，向其他各大 中小城市进军。 3.2.3 长期(5~10年) 第3页 共16页 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 横向延长，开发探讨对孩子的早教服务，全面开发 0~3 岁孩子的 智商，情商。 4 市场营销 4.1 市场目标：0-6 岁的婴幼儿的家长 4.2 价格 针对国内市场状况，我们拟实行竞争定价的价格策略，与其他的