《天立老醋股份员工培训问题及优化对策【开题报告】》.docxVIP

开题报告 学习中 心名称 姓 名 学 号 指导 教师 选题时 间 20 21年 12月10日 答 辩 时 间 20 年 月 论文题 目 基于天立老醋股份案例的员工培训问题分析 一、选题的依据和意义，研究的主要问题，拟达到的目的、国内外研究现状 (-)选题依据 20世纪中后期，企业对员工的管理由人力资源管理逐步发展为人力资本价 值管理，这意味着员工已经不仅仅是企业中的劳动者，更是作为企业的一种实体 资本，生产要素之间发挥补充和替代作用，这应实现人力资本的真正价值，就需 要一个人才转化的关键环节，这就是培训。在不断的摸索与实践中，近些年来， 公司认识到培训对雇员本身和企业发展的重要性，因为对内部人力资本的投资日 益增加，对企业培训管理的重视日益增加。然而尽管很多企业已经将员工培训提 上日程，但在实际操作管理过程中，我国的企业培训管理仍然缺乏系统性、科学 化的管理思维，导致企业的员工培训工作达不到预期目标。本文希望通过天立老 酷股份的案例研究，深入分析天立老醋股份公司在培训管理中存在的问题，并且 运用人力资源培训与开发的相关理论知识，提出相应的可行性建议。 (-)选题意义 企业的竞争实际上是人才的竞争，加强人才队伍建设是企业发展的根本之 道。建设人才队伍有两条途径，第一条途径是到人才市场以优厚的薪资及福利吸 引高级的人才，这一途径在一定程度上是可行的，但是，不能普遍使用。因为如 果所有企业都到人才市场抢人，那么必然引起恶性竞争，抬高人才的使用成本， 直至所有企业的平均利润为零，有的企业会得不偿失。其次，到人才市场聘请所 需的人才只能是短期的或者临时应急性的，毕竟新进人才必须要对企业有一个熟 悉过程，一个企业毕竟不能短时间替换所有的工作人员。从这个意义来说，有利 于企业长久发展的人才队伍建设还需要依赖于第二条人才队伍建设途径，即通过 员工培训来提高人才队伍素质。目前，我国企业员工培训的研究还不充分，尤其 是针对于特定行业的企业的员工培训的研究还十分缺乏。所以，本研究选择中小 企业的员工培训进行研究，对于同类企业来说，其借鉴的意义是非常大的。 (三)研究的主要问题 经过研究，本文主要解决三个方面的问题：第一，通过与天立老醋股份企业 相关人员进行访谈以及发放调查问卷，了解天立老醋股份公同的培训管理制度以 及员工对培训管理的认知及意见；第二，分析天立老醋股份公司在培训管理工作 中存在的主要问题；第三，结合天立老醋股份的发展战略和企业员工对培训的需 求，提出相关建议。 (四)拟达到的目的 本文根据知识型员工培训与发展相关理论和方法，并结合天立老醋股份公司 的员工培训现状，对天立老醋股份的员工培训现状和未来国际化需求进行分析。 在分析天立老醋股份业务基础及对员工发展规划的前提下，对当前天立老醋股份 存在的问题进行研究，提出对策，优化天立老醋股份的员工培训体系。 (五)国内研究现状 李廷园(2017)等人更是创新性地将企业战略、企业绩效、企业员工培训这 三者结合在一起，其认为员工培训体系是上连企业战略，下连企业绩效的枢纽， 所以大力建设员工培训体系从一个层面上来讲能够起到既符合企业战略、又带动 公司绩效的作用。谭树华(2019)通过对天立老醋股份企业进行问卷调查及实地 走访，发现虽然天立老醋股份企业很注重员工培训这一环节在生产经营中的地 位，但是依然存在着忽略师资培训及引进、培训之前没有做培训需求、培训形式 比较单调、及培训硬软件不到位等问题，最后对症下药，提出了要优化天立老醋 股份组织架构、提炼培训需求及加强培训保障等建议。 闵道君(2020)更是指出现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，所以提高 人才的竞争力，也是在间接提高企业的竞争力，要想让企业经久不衰，就得有一 批高素质、并且能够持续学习的人才队伍来支撑整个公同的发展才行。 (六)国外研究现状 J.Bryan,F.A1 Rawi,T.Bhandari (2017)认为，出色的企业能够使不同阶层的 员工全身心地投入并且不断努力学习，同时对员工培训的内容、方式以及目标等 方面都提出了较为完整的要求。为企业员工培训工作提供了理论依据。 Jeanne A.Teresi,Mildred Ramirez,Terry Fulmer (2018)认为，人才是企业的 第一流资源，企业要向开发一流的产品，创造突出的业绩，就要拥有一流的人才, 而人力资源培训和开发是企业获取一流人才最有效的途径。 MengG (2018)认为，不要一味地采用传统单一的培训方法，要将新型培 训方式应用到培训活动之中，在对培训效果进行评估的过程中，要科学的应用所 罗门四小组方案，该种方案能够最大限度的提升评估结果的准确性。 要求：整个开题报告内填写字号小四，字数、字母、符号等字体坤为Times New Roman,单倍行距，每段字首