目标责任与绩效工资.pptxVIP

目标责任与效益工资2010年员工培训第一讲:薪资政策自我实现尊重的需求社交的需求B b1 b2 A a1 a2安全的需求生理的需求 d1 d2D c1 c2 C第一讲:薪资政策需求层次理论与四象限评价A5 B5 C5 D5A4 B4 C4 D4能德德A3 B3 C3 D3A2 B2 C2 D2A1 B1 C1 D1第一讲:薪资政策需求层次理论与四象限评价 a1：对其进行技能培训 a2：进行相关的企业文化及德的培训 b1：重点进行技能培训，提高其才 b2：进行技能培训，同时辅以德的培训 c1：进行德的培训，同时给予激励 c2：以合同方式，进行单一项目激励 d1：首先进行德的培训，辅以技能培训 d2：连续或累计多次处于此象限—淘汰第一讲:薪资政策人人都有一个市场，人人都是一个市场市场链形成负债，负债经营市场是上级资源工资激励体系通过竞标找出主体档案工资＋奖金每个员工都是经营自我的创新主体工资流兑现 工资订单 商品订单流取消档案工资增值的资源计点（计件）工资目标创新岗位工资项目承包工资提成工资市场链工资激励S索赔计点到位 计效联酬S索酬S S T与增值部分挂钩T跳闸第一讲:薪资政策公司员工的薪酬结构薪 酬工 资奖 金福 利基础工资岗位工资环境工资月度奖金年度奖金临时奖金社会保险内部福利其他方式支付基本工资年功工资学历工资职务工资地区补助野外补助养老保险医疗保险生育保险工伤保险失业保险中性收入显性收入月薪资总额年薪资总额隐性收入转账方式支付货币方式支付第一讲:薪资政策适用范围 适用于公司及其分支机构、全资子公司、控股子公司的所有员工，但不包括公司高级管理人员。 分配原则 益效优先、兼顾公平，总额控制、考绩为先，以岗定薪、薪随岗变 薪资总额 薪资总额控制指标=实际实现利润×工效挂钩比例(%) 工效挂钩比例（%）=全体正式员工上年12月份月工资总额×12÷当年计划利润（或计划效率指标）÷100。 纳入薪资总额控制范围的薪资包括：基础工资（含基本工资、司龄津贴、学历津贴、职称津贴）、岗位工资、月度奖金、年度奖金、野外补助、地区补助等薪资内容的应付薪资，以及以这些薪资为基础而核定并发放的应付计件工资。 第一讲:薪资政策一、基础工资（Ⅰ） ①基本工资：公司实行统一基本工资政策，其所有员工基本工资标准均为800元/月·人 ② 年功工资(司龄津贴):以员工在公司服务年限计算，并以每年6月30日为基准日，每满12个月为一年，不足12个月按一年以下计算，其标准如下（元/月） 进入公司年限 司龄津贴级差进入公司年限司龄津贴级差1年以下 20-满7年不满9年30060满1年不满2年 6040满9年不满11年36060满2年不满3年12060满11年不满13年42060满3年不满5年18060满13年不满15年48060满5年不满7年24060满15年以上54060第一讲:薪资政策一、基础工资（Ⅱ） ③学历津贴: ④职务津贴学历金额级差博士及其以上学历 30080硕士或双学士学历 22040研究生学历 18040大学本科学历 14040大学专科学历 10040中专或职高、高中学历 6040初中学历 2020初中以下学历0-专业技术职务(职称)金额级差特聘高级专家 920240正高级 680200副高级或高级技师 480160中级或技师 320120助理级或高级技工 20080员级或中级技工 12040无职称或初级技工 80-第一讲:薪资政策二、岗位工资（Ⅰ）——岗位分类及职级划分 分类职级B类：公司职能部门业务C类：分子公司经营管理D类：直接生产管理岗位名称职级岗位名称职级岗位名称职级Ⅰ总经理1Ⅱ副总经理2Ⅲ职能部门经理1总经理助理3Ⅳ职能部门副经理2部门经理4高级技师1Ⅴ本部一级主管3部门副经理5车间主任2Ⅵ本部二级主管4一级主办6班组长3Ⅶ本部三级主管5二级主办7一级技术工人3Ⅷ本部业务员6三级主办8二级技术工人5Ⅸ三级技术工人6Ⅹ普通操作工人7Ⅺ后勤服务工人8第一讲:薪资政策二、岗位工资（Ⅱ）——构成及工资标准 结构职级固定岗位工资浮动岗位工资（月度奖金）一档二档三档四档五档一档二档三档四档五档Ⅰ850 115014501750205012751725217526253075Ⅱ70095012001450170010501425180021752550Ⅲ550750950115013508251125142517252025Ⅳ4005507008501000600825105012751500Ⅴ3504505506507005256758259751050Ⅵ25035045055060