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项目管理目标责任书：HWJS-MBZR-20**9-004 PAGE** / NUMPAGES26 PAGE26 / NUMPAGES29 项目管理目标责任书 甲方： *** 乙方：*** 身份证号：******* 根据 《***合同》（以下简称“施工合同”）所确定的条款，按甲方有关规定组建***工程项目部（以下简称项目部），经甲方所属工程公司招标（选评）评议，甲方任命乙方为***工程（以下简称“项目”）项目负责人（或项目经理），乙方是本项目的施工质量、安全、工期进度、文明施工、成本核算、收支、内业管理、竣工验收与结算、质量保修、成本盈亏以及上交甲方管理费等事务的责任人，甲方对工程施工全过程及质量安全等进行管理，并在技术、设备、资金、人力等方面给予支持。为明确双方权利、义务、责任，经双方平等协商，结合本项目实际，签订本责任书，共同遵守执行。 乙方不得以甲方或项目部名义对外擅自承认、放弃、变更本项目所签订合同的权利和义务。 一、工程概况 工程名称 工程地址 总承包单位 结构形式 暂定合同价（含税） 暂定合同价（不含含税） ￥） 合同工期 **360 日历天 质量等级 合格 开工日期 同总包合同（具体开工日期以甲方开工令为准）。 竣工日期 同总包合同 备 注 允许工期顺延的条件同业主合同，并由业主签证确认。否则，工期延误造成的损失由乙方全部承担。 二、施工范围（责任范围） 以甲方和施工总包单位签定的《***施工合同》的承包内容为准。 三、项目考核模式 （一）项目考核模式：甲方任命乙方担任项目负责人（或项目经理），授权乙方对本项目工程从启动至项目收尾实行全过程管理，实行项目管理目标责任制。本项目实行独立核算、按实缴纳税费、固定比例上缴甲方费用、乙方全额自负盈亏的方式考核。甲方任命乙方担任项目负责人（或项目经理），授权乙方对本项目工程从启动至项目收尾实行全过程管理，实行项目负责人责任制包干项目管理目标。本项目实行独立核算、按实缴纳税费、固定比例上缴甲方费用、乙方全额自负盈亏的方式考核。 （二）本项目前期需投入资金/万元，乙方出资 / 万元，该部分资金项目部不负担任何利息；乙方无权也不得以甲方或项目部名义对外借款、筹资，且应保证自筹投入项目的资金均为自有合法资金，并对筹资行为独立承担责任。 （三）乙方实施过程中发生的各项费用的报销凭据必须真实、有效，严格按照税收政策及税务部门查账要求以及甲方财务要求执行。材料、劳务、租赁款项的支付和费用报销必须待项目进度款到账后，再行支付。应按国家税收政策上交的各种税费，由公司从进度款中同步扣缴，按实进入项目成本。 （四）施工过程中，若施工总承包单位（或业主）资金拨付不到位时，首先由乙方自筹资金垫资发放工人工资和支付材料、机械等费用；其次才由甲乙双方协商一致后，甲方可给予项目部不超过 / 万元的资金支持，但项目部应承担的资金利息按甲方相关规定计算执行。 四、风险抵押金、资料保证金 （一）根据甲方《项目考核管理办法（修订）》的规定和本项目的实际情况，乙方在本责任书签订前向甲方缴纳风险抵押金总额为人民币 / 万元（大写：/整）或向甲方提供《履约担保承诺书》。 （二）风险抵押金缴纳方式：现金。缴纳后由甲方财务部向乙方开具收据作为责任书签订的附件。 （三）风险抵押金的退还按《项目考核管理办法（修订）》相关文件执行。 （四）资料保证金的缴纳和退还：乙方须在进场开工前一次向甲方交付资料保证金5万元，该保证金必须打入甲方指定的银行帐户，如果没有缴纳，甲方有权从本项目工程进度款（工程进度款第一笔或第二笔）中暂扣。工程完工资料完善全部移交后5日内，乙方无违约行为，甲方按全额无息退还乙方。 五、项目管理责任目标 （一）乙方必须完成的项目管理经济责任指标： **.本项目合同价****万元（暂定价，含税；合同价格形式为固定单价合同，最终以与建设单位审定的工程结算金额为准），乙方必须完成的上缴甲方管理费及计划利润责任指标为结算总价的2.5%（含预缴企业所得税0.5%）。 2. 项目应缴纳的增值税及附加税和乙方及项目管理人员的个人所得税、项目部管理人员薪酬的社会保险公司部分均由项目部按实承担。 （二）工期、质量、安全、文明施工管理目标 **.工期管理目标：满足甲方签订的专业分包合同约定的工期目标。 允许工期顺延的条件根据施工合同约定执行，并由施工总承包单位（或业主）签证确认。 2.质量、技术管理目标 达到施工合同约定的质量验收规范合格标准。一次交验合格率**00%；不能出现因质量、安全、工期导致的客户投诉； 3.安全、环保管理目标 （**）杜绝死亡、重伤事故发生,轻伤频率控制在**.5‰以内； （2）杜绝重大机械事故、重大交通事故、重大火灾事故与急性中毒事故；无职业病发生，职业病工种体检