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推动企业眼睛向内降本增效 众所周知，降本增效的负面，就是成本加大，效益下降。从客观上讲，如果出现因为市场环境、行业周期的变化而致亏损或效益不佳，则不必过于紧张。市场竞争有盈有亏，乃是常理。而企业或项目自身造成的“跑冒滴漏”，导致效益增长缓慢甚至“缩水” 负增长，这不能不引起重视。存在于自身管理中的这些短板，要么是一些不走心的粗放管理，要么是不作为的“懒政”造成，要么是不负责任的决策错误所致，要么是不接受教训的重蹈覆辙而为。 企业或项目效益中的“跑冒滴漏”，绝非不治之症，只要号准“脉”、开对“方”，就能取得明显“疗效”。 转换思路，从“内病外治”转向“内病内治”。一些管理者习惯用头疼医头、脚疼医脚，很难袪“病根”，复发的可能性就很大。 “内病内治”的前提是，问题出在哪要摸清楚，什么原因造成的增本减效要搞清楚，尤其是项目经理岗位上的人选合不合适，项目班子成员的搭配合不合适，做到让多大的马拉多重的车，如果一个项目像走马灯似的换将易帅清场换队伍，就会人心不稳，谁还能安心在项目上干，谁还能考虑企业或项目创不创效，人心散， 这是影响企业或项目创效的最不利因素，也是降本增效中的最大败笔。 扩大有效供给，着力提升整个供给体系质量。影响企业经济缓增长的突出矛盾和问题，虽然有周期性、总量性因素，但根源是重大布局失衡，有的搅拌站布局不合理，有的材料涨价没有预测预案，有的材料进来现场型号不对路根本用不上，躺在库房睡大觉， 重复投入，重复的二次倒运，不惜成本投入的突击，都将导致经营的循环不畅，导致效益的虚高。项目的供给侧结构性改革，不是离我们很还，这些无效供给因素恰恰反映出离我们很近，甚至近得触手可及。提高项目的供给质量，就是要深入研究市场变化， 吃透项目的实际，减少无效供给、扩大有效供给，着力提升整个供给体系质量，才能提高供给结构对需求结构的适应性。要加强激励、鼓励创新，增强微观主体内生动力，提高盈利能力，提高劳动生产率，提高全要素生产率，提高潜在增长率。 补好补牢管理制度的短板，实现向管理要效益。客观上讲，对于以市场为主体、以项目为生存、以竞争为手段的建筑施工企业， 除了政策给企业带来红利，更主要的管理决定效益。而目前一些企业或项目不适应的管理制度，恰恰成了降本增效的短板。中央经济工作会议明确强调，既要补硬短板也要补软短板，既要补发展短板也要补制度短板。所以，完善企业决策制度是关键。如果决策从头到尾依程序而行，该论证的论证，该评审的评审，该集体研究的集体研究，就能避免大错。我们还应让软的制度硬起来， 形成不能碰、不敢碰、碰不起的敬畏心理和自我保护底线。建立终身追责制度，是让企业或项目经理投资经营更守规矩。同时， 管控好危机项目，少发生或不发生“起火冒烟”项目，切实让“跑冒滴漏”从源头上环节中“消肿”、“止血”。