电力企业内部控制第7章电力企业业绩评价与激励机制和.pptxVIP

第六章 电力企业业绩评价和激励机制设计与内部控制;国电电力：三招实现业绩倍增 来源:国电电力????????????????????????????????????　　国电电力2012年年报显示，公司业绩三年翻了一番。公司2013年一季度报告显示，公司归属上市公司股东净利润同比增长384.34%。　　该公司抓住电量、煤价、费用三大制约企业经济效益的关键因素，以“发电设备利用小时区域最高，标煤单价区域最低，机组能效指标可比最优，资金成本率可比最低”目标，内强管理，外争市场，实现了业绩高度大幅增长。 争电量：各展神通 　　争取更多电量，减少电力损失，是国电电力各单位的一致追求。1~3月，国电电力全资及控股各运行发电企业累计完成发电量379.95亿千瓦时，较去年同期分别上涨了10.1%，创下历史同期新高。　　各单位抢电量“众仙过海，各显神通”。所属大同二厂（公司）狠抓设备隐患排查治理，实现“零非停”，1~3月发电量超去年同期3亿多千瓦时，为创收3.28亿元利润奠定了坚实基础。长期处于“煤荒”中的宣威发电公司加强丰水期储煤，机组备用时间大幅减少，负荷率同比升高20个百分点，发电量同比增加131.6%千瓦时。酒泉发电公司充分利用供热面积增加的优势，减少机组备用时间，负荷率同比升高，发电量比上年同期增加1.55亿千瓦时，赢得了首季开门红。　　一季度，国电电力风电发电量11.06亿千瓦时，同比增长81.71%。饱受限电煎熬的和风公司，把握3月份大风月好时机，实行每日电量对标，全力以赴抢发电，当月完成利润4468万元，同比增长了249.61%。风电单位容量盈利能力在各发电业务中名列第一位。;控煤价：内外兼顾 　　长期以来，国电电力都为如何将燃煤成本降至最低而“煞费苦心”。一季度的业绩快速增长，也无不得益于其燃料的精益化和科学化管理。　　为挖掘火电企业在燃料成本管理上的潜力，国电电力结合当前煤炭市场实际，以“保供控价、强化管理”为主线，科学动态控制储煤规模。每月初，公司燃化管理部都根据照上月末库存和本月耗煤量，对各火电企业下发煤炭储备指导值，并通过以“标煤单价、库存效益评价、盘煤、热值差”4项指标为核心的综合考核体系，强化价格控制，摁住燃料成本“龙头”。　　各火电企业不断强化与大型煤业集团及集团内部煤企、供应商的良好合作。大同二厂（公司）继续优化与大型煤业集团的战略合作，择机增加铁路来煤比例。大连开发区新厂积极稳固与平庄、乌拉盖的供煤渠道。邯郸两厂在保留现有铁路重点运力基础上，进一步优化宁煤、陕煤和蒙煤的来煤渠道和运输方式。　　同时，各火电企业深化“双学”活动，加强采购、验收和存储等环节管理，科学混配掺烧，全方位控制燃料成本。北仑公司继续加大高性价比进口煤掺烧力度。大同二厂（公司）首次采购1.25万吨煤泥进行掺烧。庄电公司尝试阜新水洗煤配比掺烧，有效控制了燃料成本。　　3月份，国电电力所属13家火电企业标煤单价同比全部下降。1~3月，公司度电燃料成本同比降低34.5元/千千瓦时。 ;降费用：精打“算盘” 　　为大力降低资金成本，国电电力在全系统内开展了“降费用”竞赛活动，全力降低财务费用、管理费用和生产费用，以提高经济效益。公司50天内成功发行三期超短融，累计达100亿元。时间之短，数额之大，在国电电力资金管理上尚属首次。2月，国电电力成功发行了非公开发行私募债30亿元。二者发行利率远低于同期银行贷款基准利率，有效降低了财务成本。截至3月末，公司通过统借统还方式，累计为所属34个单位解决了近200亿元利率下浮资金。　　开展票据化结算业务，内核单位火电企业燃料款结算等大额结算业务大比例使用票据，一季度，国电电力燃料结算使用承兑汇票1.26亿元，仅利用闲置资金归还银行借款一项，就节约财务费用264.45万元；综合资金成本率同比降低2个百分点。截至3月末，国电电力资产负债率为72.41%，较年初下降了0.64个百分点。　　2013年，随着布连电厂、宁东热电等新增装机的陆续投产，国电电力经济效益将有望继续增速提升。（莫冰） ;吉林热电举办演讲大赛激励团青岗位建功青春圆梦 来源:吉林热电厂?????????????????????????????????????　　5月24日，国电吉林热电厂举办了“管理提升青年先行、岗位建功青春圆梦”主题演讲大赛，该厂8名参赛青年员工围绕“青春建功，我在行动”、“岗位奉献，青年成长”等主题表达了自己的“青春梦想”。此次大赛旨在激励广大青年员工立足本岗，弘扬真善美，传递正能量，积极投身到企业管理提升、提高效益、结构调整的各项工作中，为完成各项目标任务贡献各自的智慧和力量。　　在演讲比赛中，8名青工从自己的成长经历、切身感受出发，用深情的语言、鲜活的事例、真挚的情感畅想未来，阐述自己心中的青春梦想，