【TIPTOP GP】MRP——精品资源文件.pptxVIP

传统存量管理1950年代中期计算机在企业中普遍运用，主要解决了企业存量管理与生产计划的问题。传统存量管制概念：存量补充(Stock replenishment)再订购点(Reorder point)经济订购量(Economic order quantity)存量ABC分析 物料管理简单的说物料管理是在适当的时间(Right Time)在适当的地点(Right Place)以适当的价格(Right Price)及适当的品质(Right Quality)供应适当数量(Right Quantity)的材料。此为有效物料管理必须具备的五大要件，这五大要件应同时具备。 Material Requirements Planning物料需求計劃在未来任何的时点上寻求供给(Supply) 、需求(Demand)的平衡(Balance)。用一句话来形容MRP的功能就是MRP能够产生一份行动建议(Action plan) ，透过这份行动建议能在适当的时间在适当的地点供应适当数量的材料给各个需求部门。 企业实施MRP的条件库存量的准确度。BOM的准确度。前置时间(Lead time)的准确度。替代料的处理。 供给来源来源数量供给时间库存量良品数量立即请购请购未转采购量需求日期采购采购未交量需求日期验收待验量立即MPSMPS未转工单量预计完工日工单未完工数量预计完工日 需求来源来源数量需求时间安全存量安