软件企业多项目管理下估算与资源冲突的理论与方法研究的开题报告.docxVIP

软件企业多项目管理下估算与资源冲突的理论与方法研究的开题报告 一、选题背景与研究意义 随着软件企业项目数量的增加，传统的单项目管理模式已经无法满足需求，多项目管理模式已成为软件企业管理项目的常见模式。在多项目管理模式下，项目评估、资源调度等问题成为了当前软件企业管理中的重要问题，如何通过科学的理论和方法解决这些问题具有重要的研究意义和实际指导意义。 二、研究内容与目标 本次研究将研究软件企业多项目管理中的估算和资源冲突问题，包括多项目评估和资源调度两个方面。通过对软件企业的实际情况进行分析，提出适用于多项目管理的理论和方法，以实现多项目管理下的优化资源利用和提高项目效率的目标。 三、研究方法与步骤 本研究将采用文献研究、实证研究和案例分析等多种方法，在现有理论基础之上，对估算和资源冲突的问题进行深入研究。具体步骤如下： 1. 搜集和整理软件企业多项目管理的相关文献和实证数据，了解国内外软件企业在多项目管理方面的实践和理论研究情况，对多项目管理的关键问题进行梳理。 2. 分析软件企业多项目评估的方法和工具，从工程师、开发周期、质量管理等方面进行综合考虑，提出适用于多项目管理的评估方法和工具，从而提高项目的可行性分析和准确性。 3. 研究软件企业资源调度问题，分析多项目下资源分配的难点，包括资源竞争、项目冲突等问题，寻找优化资源利用的方法，并对比评估不同资源调度策略的优劣。 4. 选取实际软件企业的多项目管理案例进行深入分析，通过对分析结果的总结和归纳，建立多项目管理下估算和资源冲突的理论和方法框架。 四、论文结构与安排 本论文分为五个部分： 第一部分，绪论。介绍选题背景、研究意义、研究内容和目标，以及研究方法和步骤。 第二部分，文献综述。梳理国内外软件企业多项目管理的理论和实践，阐述多项目评估和资源调度的关键问题，为后续研究提供理论支持。 第三部分，多项目估算。介绍多项目评估模型的构建方法和具体实现，着重讨论开发周期、人员配置、质量管理等要素对多项目评估的影响，提出适用于多项目管理的评估方法和工具。 第四部分，资源调度分析。分析多项目下资源调度的难点，探讨不同调度策略下的优劣，寻找最优的资源调度方案。 第五部分，案例分析和总结。选取软件企业的多项目管理案例，进行深入分析，归纳研究结果，总结多项目管理下估算和资源冲突的理论和方法。 五、预期成果与贡献 本论文旨在研究软件企业多项目管理下的估算和资源冲突问题，以提高多项目管理的效率和质量。本研究将提出适用于多项目管理的评估方法和工具，为项目的实施提供参考和指导；同时，本研究将探讨多项目下资源调度的难点，找到最优的资源调度方案，为企业资源利用和效率提升提供理论和方法支持。