装饰公司管理手册.docxVIP

装饰公司管理手册 公司管理办法 为了适应公司生产的需要，结合公司现有的管理办法，我们拟定了以下的公司管理办法。 一、组织机构： 公司实行总经理负责制，下设若干副总经理，分工负责各职能部的工作。工程部、财务计划部和综合业务部分别拥有具体的职能分工。 二、组织管理职能 （一）生产管理 公司采取工程项目管理的原则，以工程项目为单位进行组织管理。项目部由项目经理负责，配备相关人员，项目部由公司统一领导。 （二）生产核算 以项目部为核算单位，进行单独核算，核算内容包括：材料损耗、人员工资、业务支出。用于该核算项目的一切支出（不包括公司的管理费用）。 （三）核算办法 从项目部组织项目施工开始，进行单独设