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生产运作管理案例分析一丰田 丰田生产系统——TPS \t/_blank〃丰田式生产管理(ToyotaManagement)，或称丰田生产体 系(ToyotaProductionSytem，TPS)由日本丰田汽车公司的副社长大野耐 一创建，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发 展和市场的变化，经历了 20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今 天这样的包括\t〃/_blank〃经营理念、\t/_blank〃生产组织、 \t/_blank〃物流控制、质量管理、\t/_blank〃成本控制、\t〃/_blank〃 库存管理、\t〃/_blank 〃现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管 理技术与方法体系。 1介绍 由丰田汽车公司开发的，通过消除浪费来获得最好质量，最低成本， 和最短交货期的生产系统°TPS由准时化生产(Jut-In-Time)和自动化 (Jidoka )这两大支柱组成，并且常用图例中的“房屋”来加以解释。 TPS的维护和改进是通过遵循PDCA的科学方法，并且反复的进行 \t〃/_blank 〃标准化操作和改善而实现的。 TPS的开发要归功于TaiichiOhno——丰田公司在二战后期的生产主 管。Ohno于20世纪50年代到60年代，把对TPS的开发，从机械加工推 广到了整个丰田公司，并且于60年代到70年代，更推广到所有供应商。 在日本以外，TP