化工企业薪酬福利管理办法.docxVIP

薪酬福利管理办法 一、目的 为规范公司职工薪酬福利管理，创立公正合理的薪酬体系，经过合理的薪酬 办法吸引优异人才，调换职工积极性，保证公司的长久可持续发展，联合公司组 织机构、部门职能和岗位职责，拟订本办法。 二、范围 本办法合用于公司所有职工薪酬福利的管理。 三、原则 1、战略一致性原则：与公司发展战略相一致，经过弹性设计，充散发挥薪 酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展； 2、公正性原则：关注内部公正性，经过岗位评估确定岗位在公司内部的相 对重要性，进而确定相应薪酬水平； 3、市场竞争力原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人 才薪酬水平在本地域有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力的目 的； 4、绩效挂钩原则：成立以业绩为导向的薪酬分派体制，体现公司效益与职工利益相联合，加大改动收入的激励力度，使职工薪酬随绩效变化而相应改动，充分调换职工工作积极性。 四、职责 人力资源部作为薪酬福利管理的归口管理部门，负责设计薪酬体系；负责拟订并组织实施职工薪酬调整计划和职工福利政策；负责编制职工薪资表；负责职工社会保险、住房公积金和假期管理。 五、薪酬管理 1、薪酬总额确实定：在综合考虑公司发展战略、成本控制的基础上，依据 今年度经营业绩、薪酬水平、薪酬总额和下年度公司经营目标，并参照人力资源市场、地域及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源部制定下年度薪酬总额计划。经公司经理办公会判定后，报皖北公司批准实施。 2、人力资源部统一管理公司的薪酬总额，按人均薪资水平和定编定员人数 编制公司年度薪酬调整计划，经公司批准后下达有关查核部门，分类控制，分级 负责，严禁超计划使用。 3、薪资、各类奖金实施统一归口管理，所有薪资性支出均需经过薪资管理 系统做账，统一打卡发放。 4、所有薪资性收入都应按国家税法例定足额缴纳个人所得税。 六、薪酬构造 1、岗位薪资 岗位薪资是根据劳动责任的轻重、岗位所需劳动技术的高低、岗位贡献大小，兼顾本地域人力资源市场薪资指导价位，联合公司的实际而确定的薪资。由管理岗位、专业技术岗位和技工岗位薪资标准组成。（见附表1、2、3） （1）管理岗位系列： 任职副科级以上的中层管理人员，推行风险金年度薪资制，依据其所聘用的职务岗位按月预付薪资，年关根据公司管理目标达成情况，查核后差额予以兑现。 任职高管以上管理人员，推行年薪制，依据其所聘用的职务岗位按月预付薪资，年关以股东会、董事会查核情况，查核后差额予以兑现。 （2）专业技术岗位系列： 本着评聘分开的原则，在专技岗位专业对口的各类专业技术人员，根据公司确定的定编和职数，由所在单位查核聘用。 被聘用各类专业技术职务的，查核合格后履行相应的一线、二线、三线岗位薪资。 一线单位包括：各化工分厂、化机厂、电气、仪表、土木队、机械站、司磅站、铁运站、产成品库、生产部室、研发中心。 二线单位包括：司直部室、党群部室、人力资源部、捍卫、消防、通讯站、汽运公司、销售部、兴化公司、瑞尔公司、泉化公司、建安公司。 三线单位包括：物业公司、幼儿园。 （3）技工岗位系列： 工人技师查核聘用后，相应付应其岗位薪资。 职工经过竞争上岗，并经过相应的技术等级查核，以其拥有对口的技术等级证书相应付应所在岗位薪资。 没有取得技术等级证书或技术等级证书与所在岗位(工种)不对口的，履行所 在岗位(工种)的初级工标准。 技工岗位上的大专本科生，取得助级职称的，可对应本岗位的中级工标准。 生产单位班组长按所辖岗位的最高岗位履行，备员按当月所在岗位履行。 公司定为专业技术岗位的技工岗位，经查核聘用专业技术职务的，技工岗位薪资低于专业技术职务薪资的按专业技术职务薪资履行。 （4）新录取职工，在试用过渡期，履行试用过渡期薪资标准。期满查判定 级后履行所在岗位标准，引进专业对口大专以上人员履行保底薪资标准。（见附 表4） 2、年功薪资 年功薪资由工龄津贴（每年5元）和技术薪资余额共计组成。 3、津贴薪资 （1）倒班津贴 为体现向倒班人员倾斜，对倒班岗位推行津贴。其标准为： 化工生产一线、总调、电气302倒班人员：小夜班6元/班，大夜班12元/ 班； 铁运站、电气301、303、产成品硝酸库倒班人员：小夜班5元/班，大夜班 元/班； 轨道衡、生控煤取样点、生产、检修单位确需加夜班抢修设施的人员：小夜 班4元/班、大夜班8元/班； 产成品库、捍卫、消防倒班人员：小夜班3元/班，大夜班6元/班； 生活后勤、通讯站、气防站倒班人员：小夜班2元/班，大夜班4元/班； 公司、分厂、车间排表的值班人员，津贴薪资不得超过30元/月，其余人员 加夜班不得超过10元/月。 （2）倒班薪资 享受范围：各化工分厂及总调、电气、铁运站、产成品库、司磅站等单位的倒班岗位职工。 当月倒班出勤满20个班，全月不缺勤的职工，增