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安徽菲特公司发展战略研究的开题报告 一、选题背景 随着经济全球化进程的加速，各行各业的竞争格局也发生了巨大变化。在这种竞争压力下，企业必须紧跟市场变化，及时调整自身发展战略，才能在市场中立于不败之地。作为一家新兴企业，安徽菲特公司在经过几年的快速发展之后，面临着各种经营风险和挑战。因此，对安徽菲特公司的发展战略进行研究，有助于企业掌握市场动态，适应市场变化，制定可持续的战略规划。 二、选题意义 1.了解市场需求，明确发展方向。通过对安徽菲特公司的市场分析，可以了解市场需求，把握市场趋势，从而针对性地确定企业发展方向，做出正确的投资决策。 2.优化企业内部结构，提高管理水平。研究安徽菲特公司的发展战略，可以发现企业内部管理存在的问题和不足之处，提出相应的改进方案，优化企业内部结构，提高企业管理水平和效率。 3.提升企业核心竞争力，实现可持续发展。通过制定科学合理的发展战略，安徽菲特公司可以提升自身的核心竞争力，提高市场占有率，实现可持续发展，增强企业价值。 三、研究内容及方法 1.研究内容 本文主要研究安徽菲特公司的发展战略，包括市场的分析、竞争对手的分析、企业内部管理结构的优化和战略规划的制定等方面。 2.研究方法 本文采用实证研究法，主要包括以下几个环节： （1）搜集资料。通过查阅文献资料、网络信息和相关数据，收集安徽菲特公司的相关信息，了解市场需求、竞争情况和行业趋势等。 （2）实地调研。通过实地走访，了解安徽菲特公司内部管理结构、运作机制和发展规划等情况。 （3）数据分析。对所搜集到的资料进行整理和分析，从中发现问题、寻找解决方案。 （4）战略规划。根据分析结果，制定企业发展战略规划，提出优化建议。 四、研究预期成果 通过对安徽菲特公司的发展战略进行研究，预期能够有以下几个成果： 1.了解安徽菲特公司的内外部环境和竞争力状况，清晰企业的优势和弱势，制定合适的发展战略。 2.通过优化企业内部管理结构，提高管理效率和质量，提升企业核心竞争力。 3.制定科学合理的发展规划，明确企业发展方向、目标和步骤，实现可持续发展。 五、研究计划与进度安排 1.研究计划 （1）第一阶段：市场分析。 主要对安徽菲特公司所处的行业市场进行分析，包括行业发展趋势、市场份额、竞争对手等方面。预计耗时2周。 （2）第二阶段：企业内部管理结构的优化。 主要针对企业内部管理结构和运作机制进行调研和分析，寻找问题和优化点。预计耗时3周。 （3）第三阶段：制定发展战略。 根据市场分析和企业内部调研结果，制定科学合理的发展战略规划，并提出优化建议。预计耗时2周。 2.研究进度安排 第一周：确定研究选题和研究内容，制定研究计划。 第二周至第三周：开展市场分析工作，搜集资料并分析。 第四周至第六周：对企业内部管理结构进行实地调研，寻找问题和优化点。 第七周至第八周：制定发展战略规划，并提出优化建议。 第九周至第十周：撰写论文。 六、参考文献 [1] 王勇.安徽菲特公司发展战略研究[J].职业教育,2018,(01):142-143. [2] 王雪洁.中国制造2025与安徽菲特公司发展战略[J].科技引领,2017,(15):12-14. [3] 张龙.安徽菲特公司发展战略分析[J].创新创业,2016,(01):67-68.