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供电企业检修岗位新员工培养对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：供电企业检修岗位新员工培养对策 1 2供电企业检修岗位新员工培养对策 3 2.1强化人员安全责任意识 3 文2：浅析电力企业检修员工培训管理 6 1．新员工培训 6 （1）尽快了解、适应新的工作岗位： 6 （2）岗位培训及评估： 6 2．在岗人员培训 7 （1）安全培训： 7 （2）岗位培训 7 （3）学历教育培训 10 3．协议工培训 10 4.结语 11 原创性声明（模板） 11 正文 供电企业检修岗位新员工培养对策 文1：供电企业检修岗位新员工培养对策 引言 人才资源是企业生存和发展必备的重要资源，随着知识经济的到来，人才对企业发展的推动作用越来越明显，供电企业对人才的依赖程度也日益提高，人才资源对企业的重要性更加突出。 1供电企业检修岗位新员工现状 1.1自我意识强，但不安于现状 新员工大多是90后，生活优越，自我意识非常强，同时受到当前不良社会风气的影响，思想普遍较为浮躁。而检修岗位要求的是耐心和细心，是企业的生产一线，工作较为枯燥和艰苦，这给新员工较大的心理落差，理想与现实差距太大让他们难以适应。因此，需要对他们进行传统理念的教育和感恩企业的教育，同时不断深化企业文化教育，加