物流部及各岗位职责.docxVIP

物流部各岗位职责 一、物流经理岗位职责 1、全公司物流管控管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 2、公司物流系统的设计、调整，以及对相关货物储存、运输服务、调拨等工作进行管控管理。 3、掌握发货与库存的动态修改变更，协助销售部做好要货计划，增强生产机构部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。 4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。 5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部、客户服务部确认的退换货等业务。 6、保证物流部所属三个机构部门正常运作的准确无误与高效率。 7、负责任本机构部门的有关员工管控管理与考核工作。 二、副经理岗位职责 1、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理制定并实施机构部门制度规章，保证机构部门工作有法可依。 2、协助经理合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。 3、协助经理调查研究、了解机构部门工作情况并提出处理意见或建议，辅助经理决策。 4、在经理的指导下对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。 5、协助经理与公司其他机构部门进行沟通，树立物流部良好的机构部门形象；随时把握有关员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好机构部门有关员工之间的团结、协调处理好机构部门内部的各种关系。 6、负责任机构部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 三、统计员岗位职责 1、按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统计报表。 2、及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好相关领导的参谋。 3、?负责任物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接及核对工作。 4、按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做好综合统计分析工作。 5、保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。 6、?完成相关领导临时交代的工作。 四、计划主管岗位职责 收集、分析、制定、审核生产产品需求计划，结合销售情况做出生产产品销售预测并进行生产产品需求量预测，制定生产产品要货计划。 制定库存计划，制定库存控制标准，优化库存结构，计划制定库存周转率，缺货率控制目标。 制定和调整安全库存，每日分析需求走势。 定期检查、总结需求及缺货状况，并追查原因，设法改善。 协助上级开展关于物流计划控制方面的其他工作。 五、库存主管岗位职责 1、负责任仓库整体工作事务及工作日常管控管理，协调机构部门与各职能机构部门之间的工作。 2、负责任制定和修订仓库收发货、作业相关流程等管控管理制度规章，完善仓库管控管理的各项相关流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。 3、库房的合理化布局和管控管理，合理规划各分仓的储存空间及相关货物的储存方法方式，仓位调整；负责任制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管控管理标准。 4、根据计划机构部门制定的工作计划；制定机构部门每月工作计划、分析、总结机构部门工作状况与下一步工作思路，带领督促有关员工完成目标任务。 5、负责任分配仓库有关员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作有关人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责任对仓库运营效率、成本、有关人员管控管理、相关流程改善等方面进行统计、分析、改进。 6、负责任对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度规章的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。 7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析。 8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级有关员工的工作进度和工作绩效。 9、监督各项管控管理制度规章的执行，制订质量改善计划。 10、负责任仓库的相关货物、有关人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管控管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管控管理。仓库安全设施的维护，指导仓库有关人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施。 11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。 12、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本。 13、能够按照成本会计的相关要求提供物料消耗情况并进行有效控制。 14、督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责任加强报表填写准确性和分析管控管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管控管理和统计。 15、负责任督促及时评估和处理不良成品。 16、仓库有关人有关员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。 17、负责任落实执行品质安全政策的相关要求，确保ISO9001得到有效实施。 18、按时按质地完成上级交