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研发人员 绩效考核 华恒智信/文 第一：工作难以量化。企业研发 部门人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化 。这将加大考核者对研发部门人员工作质量的判断难度。 第一：工作难以量化。企业研发 部门人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。 第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化 。这将加大考核者对研发部门人员工作质量的判断难度。 第三：临时性工作任务多，计划性不强。 相对而言，在日常工作中，研发部门人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些某些职能部门人员的临时性工作甚至占到了其工作量的 40%以上。这将直接影响考核人对职能部门考核重点的关注。 第四：职能部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。 面对越来越激烈的市场竞争，精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。这种情况下，研发部门越来越多地采用人员互为A、B 角的工作方式，倡导并实行部门内部团队合作，在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。这将增加考核者判断每 个研发部门人员在团队工作中表现的难度。 第五：需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。 工作本身需要做大量内外部协调， 协调的质量会影响到相关部门的业绩，