物流企业各领导岗位工作职责最新流程.docxVIP

物流企业工作相关流程、职能 物流总监工作职责 制定物流发展战略规划。 根据企业战略目标，制定企业物流发展战略 提出物流系统方案、经营方针和经营形式，确定企业物流发展侧重点。 负责任建立符合公司自身特色的业务规范体系，使公司的平台整体运作进入规范管控管理阶段 物流组织构建以及有关人员管控管理。 根据企业业务规划构建合适的物流组织结构，构建基本的组织团队。 负责任物流各机构部门经理、主管的聘任、考核工作。 对有关人员进行合理的工作调配。 负责任建立健全物流运营考核体系，并落实考核方案； 建立各项物流规章制度规章及工作相关流程。 主持建立各项物流规章制度规章、负责任各项规章制度规章执行情况的监督、检查工作。 研究、设计、改善物流管控管理的各项工作相关流程。 制订物流工作年度经营计划 根据企业中长期发展规划，组织物流工作调研、分析预测工作。 结合本企业情况编制物流年度计划，报总经理批准后组织执行。 全面主持各项物流经营活动 下达企业物流年度计划指标，并组织各机构部门实施，监督、检查各计划目标的执行情况。 指导和部署业务拓展、大客户服务、市场运营、零担及其他各机构部门经理的工作，协调各机构部门工作。 组织处理物流各机构部门运营过程中出现的重大突发事件。 物流成本控制管控管理。 组织制订企业物流成本控制的相关流程和管控管理办法。负责任公司运作的各种费用预算的控制。 向各机构部门下达成本控制目标，并监督、检查其执行情况。 根据市场的需求修改变更，向总经理提出合理化建议和意见。 分公司负责任人岗位职责： 1、? 主持分公司的日常经营管控管理工作，组织实施总部的各项工作计划和决议。2、? 根据总部下达的各项任务指标，制订各机构部门年度计划、并组织监督实施；经总部批准 后，签署分公司行政、业务等方面文件。3、? 负责任召集主持月例会，检查、督促和协调各机构部门的工作进展。4、? 负责任对各机构部门负责任人工作布置、指导、检查监督、评价和考核管控管理工作。5、? 在总部委托权限内，签署有关协议、协议合同、合约和处理有关事宜，拜访公司重要客户， 出席公司内外的重要商务活动。6、? 对分公司组织结构提出建议，负责任审核向总部提交的各机构部门负责任人及其他中层有关人员和 核心有关员工职务、薪等方面的异动建议，审批一般有关员工的职务任免、薪等调整、奖惩，月度、季度、年度考评等级的确定，并向总部人力资源部报备。7、? 审批分公司日常运作及经营的各项费用报销，对分公司收入、净利润指标负责任。8、? 对分公司应收账款安全负责任。9、负责任分公司各机构部门反馈问题的协调与集中处理工作，对分公司运营质量和安全负责任。10、授权处理分公司重大突发事件，贯彻实施总部下达的其他任务。 物流经理岗位职责： 1、制定计划与相关流程管控管理：根据公司目标，收集公司内部与客户各方对物流效果的评价，负责任物流管控管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作；通过制定及实施物流ＳＯＰ（标准操作规程），组织建立公司物流信息系统，优化物料库存控制、订单处理、运输服务及配送等物流管控管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力； 2、物流网络体系建设：组织建立公司相关货物运输服务体系，规划公司的相关货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输服务价格，运输服务服务质量，签订合作协议合同，降低运输服务成本，提高相关货物流转效率，降低相关货物运输服务成本，降低相关货物流转过程的风险； 3、物流承运商管控管理：收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的协议合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度； 4、仓储管控管理：根据物料特性及物流发展状况，组织建立公司仓储、周转等仓库管控管理体系，制订和完善各项仓库管控管理相关流程和制度规章，保障相关货物安全和按相应需求及时供应，降低库存，降低相关货物保管成本，提高公司相关货物使用效率，降低相关货物流转过程的风险； 5、销售与市场支持：就物流信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与物流合作商进行反馈，掌握发货与库存的动态修改变更，协助销售计划部做好要货计划，增强生产机构部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划；支持销售及相关市场活动，配合销售策略的修改变更、对客户需求进行分析、优化资源配置； 6、机构部门行政管控管理：根据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，协助经理开展组织建设和有关人员培训, 并进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。 业务经理岗位职责 负责任公司业务范筹内的市场开发工作。在公司授权