精细化管理的建筑工程管理应用.docVIP

精细化管理的建筑工程管理应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：精细化管理的建筑工程管理应用 2 1精细化管理概述 2 1.1精细化管理的定义 2 1.2建筑工程运用精细化管理的重要性 2 2建筑工程在施工管理过程中存在的问题 2 2.1施工管理过程中存在隐患 2 2.2建筑工程的质量亟待提高 3 2.3施工管理水平低 3 3精细化管理在建筑工程管理中的具体运用 3 3.1施工初期的精细化管理 3 3.2施工阶段的精细化管理 4 3.3提高精细化管理意识 4 3.4建立健全精细化管理制度体系 5 文2：项目管理的建筑工程管理应用 6 1项目管理的内涵 6 2项目管理在建筑工程管理中有效应用 6 2.1提高工作人员综合素质 6 2.2建立有效的项目管理制度 7 2.3加强对项目管理的控制 7 3结束语 8 原创性声明（模板） 8 正文 精细化管理的建筑工程管理应用 文1：精细化管理的建筑工程管理应用 1精细化管理概述 1.1精细化管理的定义 精细化管理中的“精”是指管理的核心环节，“细”是指核心环节的控制点；主要是为解决核心环节和关键控制点存在的问题。当建筑工程进行精细化管理时，必须依照系统优化思路，紧紧围绕工程控制和管理展开研究，同时还应创建质量管理体系，并在此基础上对建筑工程的施工现场进行管理，以便可以构成精细化管理系统。 1.2建筑工程运用精细化管理的重要性 新时期，随着社会主义市场经济的发展，各种政策的健全，我国建筑行业的发展速度不断加快。与此同时，建筑单位之间的竞争越来越激烈，所以迫切需要实施精细化管理。将精细化管理运用于建筑工程中，除了能增强企业核心竞争力以外，还能树立企业形象，进而为企业创造更多的利润。建筑工程如何才能在激烈的市场竞争中获取有利地位，减少成本，是建筑单位亟待解决的难题之一。这表明，精细化管理在建筑工程中占据着至关重要的地位。 2建筑工程在施工管理过程中存在的问题 2.1施工管理过程中存在隐患 在建筑工程中，由于工程施工涉及多个方面，而且迫切需要处理以下问题，比如，施工材料、机械设备、人员等。这是因为建筑工程的施工现场非常混乱，常常会出现材料丢失、机械设备损坏等现象，因而很容易延误施工进展。又因为施工人员在施工过程中使用质量有问题的材料，进而降低了工程的施工质量，而且还会为工程日后的施工留下安全隐患。此外，部分施工人员的责任意识与安全意识普遍偏低，所以，就需要安排专业人员进行监管。 2.2建筑工程的质量亟待提高 通常情况下，当建筑工程开展施工时，必须选取合适的施工材料与施工方式，这是因为上述因素会直接影响到工程的整体施工质量。可实际情况却截然相反，大多数施工单位为减少成本，会使用质量不好的材料，长时间下去，势必会影响到建筑工程的安全，情况严重的话，甚至还会危及人们的生命财产安全。所以，不光需要对施工材料、施工设备等进行监管，还应对施工人员进行管理。据调查显示，许多建筑单位的施工人员其综合素质与专业水平偏低，加上没有定期对他们进行培训，因而无法保障工程的施工质量。 2.3施工管理水平低 众所周知，施工管理在建筑工程中占据较大比例，一旦施工管理水平下降，就证明管理工作没有落实到位。所以，在施工过程中，必须对施工现场加大管理力度，尤其是施工材料。因而，就需要采购人员严格依照标准进行采购，除了材料的种类、规格符合要求以外，材料的质量也必须满足要求。特别是在具体的施工过程中，坚决不允许在施工现场使用质量不合格的材料，此外，还应定期对管理人员、技术人员进行考核，以此来提高他们的专业水平。当运用新型技术时，管理人员必须安排专业人员进行操作，以免出现返工现象。实践表明，建筑工程在施工过程中不光需要提高施工管理水平，同时还应保证工程可以正常开展。 3精细化管理在建筑工程管理中的具体运用 3.1施工初期的精细化管理 当建筑工程开展施工时，应在第一时间制定好施工计划，等计划制定完以后，还应全面了解。在此期间，工程管理人员必须结合实际情况制定出管理方案，并将各项制度落实到位，具体细化到每一个员工。与此同时，还应对其他部门进行监督和管理，尤其是相关人员的职责，必须明确其分工，确保施工管理可以有序开展。可若是在施工过程中出现多种问题，施工管理人员必须做好预案，避免施工进展受到影响。当然，在施工现场还应设置警示牌，防止出现不必要的安全问题。以上环节都需要相关人员引起重视，这是因为施工前的准备会直接影响到建筑工程日后的进展，所以必须在施工初期就制定好规划，并进行精细化管理，以便可以为工程的顺利施工奠定基础。 3.2施工阶段的精细化管理 在工程的施工阶段必须对每一