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工程项目前期工作规范化管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：工程项目前期工作规范化管理 2 1前期管理在市政项目中的重要性 2 2市政供热管网优化的意义 2 2.1节能降耗 2 2.2降低污染 2 2.3智能化 3 3市政管网工程施工前期管理的基本要求 3 第一，查明地表 3 4工程项目前期管理工作解决对策 3 4.1做好建筑施工项目工程合同管理 3 4.2规范投标与招标管理 4 4.3确保施工合同签订的合法性与完整性 4 4.4加强对施工材料供应方的管理 5 4.5提高工程造价管理效率 5 结束语： 5 文2：电网项目前期工作管理研究 6 1 项目前期管理现状 6 2 项目前期实施过程中面临的问题 7 3 提高前期管理工作质量应对措施 7 4 可研评审工作亮点提升 8 5 结论 9 原创性声明（模板） 9 正文 工程项目前期工作规范化管理 文1：工程项目前期工作规范化管理 1前期管理在市政项目中的重要性 本文重点分析前期管理工作的重要性，表明前期管理在市政项目中存在必然性的特征。市政工程具有社会性、公众性的特征，工程中的投资规模很大，而且最终的施工效果，与社会、市政、人们存在直接的关系。为了保证市政项目的顺利进行，需规划前期管理工作，按照市政项目的基本要求，在前期阶段，规范好准备工作，明确管理的内容和项目。市政项目对前期管理，提出了经济、技术、功能上的原则，在前期阶段，采取综合的调研方式，才能选择符合市政项目的方案，确保市政项目施工方案的优质性。市政工程项目中，应该意识到前期管理的影响，做好前期的管理工作，才能减少后期施工的失误率，避免发生资源浪费和成本风险。如果市政工程项目没有实行有效的前期管理，后期的项目建设，就会受到明显的影响。 2市政供热管网优化的意义 2.1节能降耗 市政供热管网优化是市政化发展的必然趋势，因传统的供热方式热损耗较大，在经济高速发展阶段会造成较大的浪费，同时市政分户改造和集中供热的调整，也促进了供热方式的转变，因此优化供热管网结构和布局，提高供热质量和减少能耗成为了市政供热改造的主要方向。而供热管网的优化能够起到节能降耗的作用，同时也能够满足用户的采暖需求。 2.2降低污染 冬季供热材料一般以煤炭为主，通过锅炉加热来实现热能的传导，相对于热源较为集中的地区利用率较高，而随着供热方式的创新，集中供热的作用更为突出，并且通过管网的优化，能够保障供热资源的有效利用，避免了煤炭燃烧产生的大量污染，减少了废物与废气的排放，提升了市政冬季的环境质量。 2.3智能化 市政管网优化也体现在智能化和自动化上，新时期市政网管运行的自动化程度较高，在温度调节、热量传导、热能补偿、时时监控等内容都实现了自动化管理，这极大的减少了供热人员的工作量，同时系统也可以根据热量损耗和需求来调整供热系数，实现了智能化管理，为全天候供热提供了必要条件，如果发生供热事故也可以做到及时发现与补救，减少了事故的响应时间。 3市政管网工程施工前期管理的基本要求 第一，查明地表 查明地表、地下各种影响施工的障碍物，避免因此造成对其他物体的破坏，导致工程停滞；第二，紧紧依靠规划部门，做好标高点及中心桩的交桩工作，并进行控制点的复测，确保基准点无误；第三，安全管理必须常抓不懈，贯穿始终；第四，对各分部、分项工程应层层把关，验收合格后方可进行下道工序施工；第五，组织好沟槽、闭水、竣工三大验收；六是施工资料与施工进度同步且完整。 4工程项目前期管理工作解决对策 4.1做好建筑施工项目工程合同管理 做好建筑施工项目工程合同管理工作，首先要细化项目工程合同管理内容，完善项目工程合同管理体系，建立科学、完整的工程合同管理制度。在签订合同之前，需要针对招标、采购、评标、合同谈判、合同审查、合同会签、合同章管理工作、各种授权以及存档备案等工作制定完善的管理制度和规范的操作流程。而且，要注意划分采购部、质检部、财务部等各个部门的权责，加强各部门的合作，保证各个工作程序的衔接性。例如在进行合同审查与合同会签工作时，采购部和质检部应协助合同管理部门审核合同内容和每一条款，关注合同中对于执行合同、内容变更、索赔、合同预警和各方面纠纷处理的规定。另外，采购部在工程合同签订与管理工作中发挥着重要作用，必须不断完善该部门的职能，保证采购部的独立性与统一性，注重提升该部门工作人员的职业技能、法律素养、语言组织能力和品德修养，并提高采购部的合同信息管理技术质量。 4.2规范投标与招标管理 规范投标与招标管理，必须紧密结合具体工程项目规模，设计相应的标准，规范施工材料的投标采购流程，采购方必须根据法律规定