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建筑管理存在问题及针对性的解决方案分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑管理存在问题及针对性的解决方案分析 2 1、做好建筑工程项目管理工作的重要作用分析 2 2、建筑工程项目管理的现状 3 3、建筑工程管理开展的具体措施 3 3.1完善建筑工程管理体系 3 3.2强化建筑工程管理意识 4 3.3加强人力资源管理，提高人才素质 4 3.4重视安全管理 4 3.5施工成本管理 5 3.6完善质量管理体系 5 结束语 5 文2：建筑管理存在问题及针对性的解决方案分析 6 0 引言 6 1 建筑管理的重要性分析 6 2 建筑管理中存在的问题分析 7 2.1 不够健全的管理体制 8 2.2 建筑管理组织结构及人员管理不到位 9 2.3 安全意识不够 9 2.4 施工材料和施工机械质量不到位 10 3 针对问题的应对策略分析 10 3.1 对建筑管理体系进行完善 10 3.2 培养人才，对人才应用观念进行强化 11 3.3 对安全管理控制进行强化 12 3.4 对建筑材料和机械的质量严格的控制 12 4 结语 13 原创性声明（模板） 13 正文 建筑管理存在问题及针对性的解决方案分析 文1：建筑管理存在问题及针对性的解决方案分析 引言 目前，建筑管理方面还存在着一定的问题，比如施工单位方对于风险的认知和防范程度还不够成熟，面对很多安全事故容易手忙脚乱，关于建筑项目的质量监测管理，进度安排的不合理，以及成本预算管理体系不够完善，容易产生资金的浪费从而导致对于建筑质量的低要求，对于建筑行业的长期发展非常不利，因此，根据现状和存在的问题，提出来了相关的解决措施，对症治疗，完善建筑项目的管理体系，加强进度安排和质量安排的重视程度，改善组织结构，落实责任制，促进建筑行业的发展。 1、做好建筑工程项目管理工作的重要作用分析 首先有助于工程项目经济效益的提升工作，在进行项目管理的过程中，其实是利用科学、合理的管理手段对于施工的方案进行合理的规划，对于施工项目中人力、物力的各项资源等进行很好的时间和使用上的分配，对于成本的管理控制工作也在其中，因而能够更好地进行项目工作。其次，可以有效地减少施工事故的出现。安全工作是任何工程项目工作的第一要务，在进行管理的过程中，可以对施工过程中的不利因素、不安全因素，进行整体的认识和预防的相关的工作。及时采取保护措施，或者在事故中进行及时的补救措施，都有助于工程的安全性提升。最后，可以有效的提升施工进度，也提升了对工程的整体的控制水平。在进行管理的过程中，从项目的施工目标的确定、施工技术的选择、施工方案的确定和执行以及后期的工程验收的全过程的管理，使得在工作的过程中具有全局性、综合性的管理思维，在工作的过程中可以更好的对全局进行把握，也可以更好的进行工作。 2、建筑工程项目管理的现状 建筑工程管理工作是指利用专业管理知识和优化的管理体系来对建筑工程相关内容进行管理，包括建筑材料、建筑人员、建筑操作等建筑项目，当然最关键的还是要保证建筑的安全问题，在此基础上管理人员全面管理其他的建筑项目，保证建筑项目施工的效率和安全性，为人们带来更好、更安全的建筑，尽量降低不必要的资金消耗。将每一笔钱用在刀刃上。 建筑工程项目管理工作在整个施工过程中占领着至关重要的地位，目前，社会经济迅速的发展，我国的建筑行业也逐渐呈现饱和的状态，市场经济竞争也越来越激烈，与此而来的是更多的不良竞争的出现，在工程的实施过程中，?经常会出现一些违法乱纪、管理混乱、质量和安全的问题，?为工程的正常进行带来了很多的不便。而在工业建筑工程管理中最重要的目标就是确保安全，尤其是工业建筑更应该注意建筑材料的安全性，在工业建筑工程管理中一定要有良好的安全管理体系，反应快速及时的应急预案，以及完善的监督体系，还需要从管理者到基层工作人员都认真贯彻落实制定出的安全规章制度。只有达到这些才能确保工程安全、高效、高质量地完成。 在社会经济快速发展的前提下，建筑行业也在不断地发展，与此同时建筑工程的管理理念和管理制度也在不断地革新，建筑项目的管理与其他行业有所不同，建筑工程的管理要牵涉到更多的方面，考虑更多的因素，现代的管理层要管理越来越广的东西，所以，管理体系也在不断地进步，管理理念也随着时代在不断地更新。 3、建筑工程管理开展的具体措施 3.1完善建筑工程管理体系 通过对建筑工程管理体系进行优化与管理，能够促进企业的管理水平得到有效提升，加强企业科学管理，保证企业的发展质量得到优化。企业在建筑工程管理的同时还应该完善规章制度，保证施工的环节都能够做到有据可循。加