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组织协调工作方法 组织协调工作的方法 在监理工作中，组织协调是至关重要的。以下是几个监理工作任务，需要进行协调： 1. 协调承包人队伍内部人员的关系 承包人是项目实施的关键，他们需要有完善的施工管理和高效率的工作。然而，一旦承包人内部出现矛盾，就会影响工程施工，尤其是一些不称职的人员，对工程的影响更大。因此，监理应该通过与业主和承包人等方面的协调，处理好承包人内部的关系，以保证项目的实施。 2. 协调施工单位与施工单位之间的关系 在施工过程中，各专业施工项目的施工单位具有相对独立性，难免会相互产生施工干扰。监理应该及时进行协调，妥善处理双方的矛盾，防止施工受到影响。 3. 协调监理与承包人之间的关系 监理与承包人的关系是监理与被监理的关系。监理人员需要确保监理工作中的指示和决定得到承包人的贯彻执行，与承包人保持良好的工作关系是很重要的。因此，监理在工作中应积极协调好双方的关系。 4. 协调承包人与业主之间的关系 承包人和业主的关系是既统一又矛盾的，双方都希望工程项目顺利实施，但双方的经济利益可能会产生矛盾。因此，如何强调双方一致的方面，克服矛盾的方面，同心协力，做好项目实施，也是十分重要的。 5. 协调监理单位与建设单位之间的关系 建设单位与监理单位之间是委托与被委托的关系。监理单位需要为施工创造条件，按时按计划做好监理工作。在对施工单位的施工及材料供应的监理中，监理工程师应做到严格监理，热情指导、耐心帮助。同时，监理单位应该与分包单位无直接关系，分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过承包单位向监理单位办理签证。最后，监理单位需要努力防止索赔事件发生，公正处理索赔，以热情、耐心地指导和帮助，争取施工承包单位，材料设备供应商对监理工作的理解和支持。 建设单位在施工承包合同中应明确监理单位的责权范围，以便监理单位能够依据合同中授予的权力公正独立地开展监理工作。总监理工程师应定期向建设单位报告工程情况，并且未经授权不能自主变更工程承包合同。如果确实需要变更，总监理工程师应及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单位协商变更工程承包合同。如果建设单位人员发现施工中存在问题，应向项目监理部提出，由监理部组织有关人员共同研究解决。 监理工程师在为业主服务时应以饱满的工作热情、勤奋、严谨的工作作风、公正、科学的工作态度，协助业主作好建设工程项目的目标规划和计划。在实施中，应严格遵照监理规划和工程建设相关要求，认真组织监理，及时进行分析和评价。此外，应主动及时地向业主报送工程项目实际情况报告、报表、存在的问题及问题的处理意见和建议，让业主能及时、准确了解工程项目实施的实际状况，从而放心对参建各方的工作，对工程项目实物的质量、进度和投资状况，同时也对监理工作的实际效果满意、放心。 在施工中，承包人按图施工是合同规定的义务。但由于各种原因，设计变更是常有的事情。监理要正确评价各种设计变更的要求，并处理好设计与施工的关系，以保证施工正常、顺利进行。 设计单位是监理工作的依据，监理单位应全面贯彻设计意图，严格监理施工单位按图施工。如果对设计文件有疑问、建议或需要变更设计，应由设计单位作出修改，监理单位无权变更设计。如果设计单位在现场发现施工质量等技术问题，应向监理单位提出，由监理单位出面处理解决。 最后，监理工程师还应协调协助业主协调施工单位与地方的关系。 4.2 组织措施 为了确保施工顺利进行，我们需要建立一个健全的监理组织机构。专人负责协调工作，完善职责分工及有关制度，落实组织协调工作的责任。同时，我们需要制定协调工作目标，并将目标分解，落实到人。此外，我们还需要制定工地协调例会工作制度，每周召开一次工地协调会。最后，对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防协调措施。 4.3 经济措施 在经济方面，我们需要编制协调目标计划，建议业主对提前完成者给予奖励；对拖期完工者给予处罚。同时，我们需要畅通沟通协调渠道，如因协调沟通而节约开支，建议业主按一定比例对当事人或单位进行奖励。建议业主建立协调奖励基金，对协调工作出色的个人或单位进行奖励。最后，建议业主利用行政手段给予奖励和处罚。 4.4 合同措施 在合同方面，我们需要协助业主签订一个好的合同，合同中涉及工作关系协调的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。同时，我们需要做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的各种协调问题。最后，我们需要积极主动，为业主当好参谋，减少由于业主原因导致的工期延误。 5 与施工现场当地协调关系的措施 在与当地政府及相关单位的协调方面，我们需要充分认识协调配合工作的重要性。作为工程的施工者，我们要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题，起到策划先行、协调到位。同时，