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贸易公司提成方案 贸易公司提成方案「篇一」 第一节 总则 1、目的 绩效考评是在一定期度内科学、动态地衡量职员工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考绩标准，对职员进行评定，旨在进一步激发职员的工作积极性和创造性，提高职员素质和职业满意度。 2、适用范围 本规定适用于集团公司及所属各子公司。 考评客体为本公司正式聘用人员，但是下列人员除外： （1）兼职、特约人员； （2）连续出勤不满6个月者； （3）考核期间休假停职6个月以上者； （4）考核期间，如果被考核者遇到人事调动，则被考核者工作考核原则上由新任部门提供，但是考核期不满两个月的由原部门进行； 3、原则 第一、 具体量化、明确有效、公平客观、透明、可操作。 第二、将竞争机制引入公司内部，找出差距，为职员提供发展、再塑造机会。 第三、考评结果作为权衡职员工作业绩的主要因素，为薪酬、晋升等方面提供依据。 第二节 考评 1、 考评期度 实行年终考核的定期考评制度。 2、 考评权限 直接、垂直评介。职员的直接上级是绩效考评的直接上级。 （1）一般职员：职员所属部门经理（部长）进行考核； （2）部门经理以上人员：由直接上级评价，考评委员会监督、核查； 3、考评模型 分为二部分： 一般职员工作考评表/部门经理以上人员考评表（比重为6）＋员工考核互评表/下级对上级评价表（比重为4），合计满分即标准分为100分。 详见所附各考评表格。