战略历程明茨篇大象像一.pdf

瞎子摸象的故事 有人摸着大象 的象牙，说到 有人摸着大象 ： “大象像一 有人摸着大象 有人摸着大象 的身子，就惊 支矛” 的尾巴，说到 的耳朵，说到 讶的叫到： “ ： “大象像一 ： “大象像一 大象像一堵墙 条绳子” 把扇子” ” •尽管每一部分都是正确的，但整体来看却 是可笑！ •从来没有人用全局的眼光审视大象，只是 简单部分的拼凑和局部相加 什么是战略？ 战略：企业为了收益制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划 计划 模式 定位 观念 已实现的战略 空想战略 应急战略 战略学派的纷争 战略学派 说明性战略流派 描述性战略流派 结构性战略流派 设 计 定 企 认 学 权 文 环 结 计 划 位 业 识 习 利 化 境 构 学 学 学 家 学 学 学 学 学 学 派 派 派 学 派 派 派 派 派 派 派 十大学派的演化 的在及活 程 战 动 度 略 规 定位学派 ）管 模 理 （ 计划学派 领 出 域 版 设计学派 内 物 受 数 关 量 注 年 年 年 年 85年 1990年 1995年 管略活 理 动 领 规 企业家 域 模 内 （ 受 出 认识 关 版 注 物 学习 的 数 程 量 度 及 权利 ） 在 战 文化 环境 结构 年 年 年 年 85年 1990年 1995年 战略学派概要—根基 设计学 计划学派 定位学派 企业家学 认识学 学习学派 权利学派 文化学 环境学派 结构学 派 派 派 派 派