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土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略 1 一、影响土建工程项目施工管理及施工质量的因素。 2 二、土建工程项目施工管理、质量管理的具体策略。 3 三、强化土建工程项目施工管理及施工质量的策略。 4 文2：研究土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略 5 1影响因素 5 1.1设计和材料 5 1.2管理中的漏洞 6 1.3自然因素 6 2加强施工质量策略 6 2.1完善管理系统 6 2.2提高工作人员专业素质 7 3控制策略 7 3.1确保建筑原料质量 7 3.2施工流程标准化 8 3.3提高专业技术 8 4结束语 8 原创性声明（模板） 9 正文 土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略 文1：土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略 前言：土建工程项目施工所涉及范围非常广，施工技术不过关、选用施工材料质量差、现场施工人员缺乏管理等都会影响土建工程项目施工质量。而一旦土建项目施工出现质量问题，就会对施工进度造成不良影响，影响项目完成时间。如果质量问题严重，会给整个土建工程项目留下安全隐患。土建工程项目施工管理决定着土建工程项目施工进度和项目施工质量，是土建工程项目管理的重点。只有系统性管理方案，才能保证土建工程项目施工顺利进行。 一、影响土建工程项目施工管理及施工质量的因素。 在编制土建工程项目施工管理方案时，一定要在土建工程项目施工前，对项目施工进行全面性设计，避免图纸不合理等情况发生。在设计过程中，反复核查结构设计是否准确，避免影响后期土建工程项目施工进程。在土建工程项目施工开始前，对项目施工材料进行检查，看材料是否符合土建工程项目标准，是否有质量检验证书等。项目施工材料是保证土建工程项目施工质量的重中之重，它不仅会影响项目施工进度，还决定土建工程项目质量。 土建工程项目施工涉及范围广，没有专业化工程实施流水线，在项目施工人员管理过程中，容易出现许多漏洞。例如，土建工程项目管理不完善，造成责任机制混乱，带来一些人为因素影响项目施工正常进行。土建工程项目施工地、施工设备不稳定，影响施工进度，造成施工进度滞后，无法按期交接项目工程。 天气等自然因素也会影响土建工程项目质量。由于土建工程项目庞大，需要长期在露天环境中工作，施工进度和施工质量容易受到自然气象条件影响。长时间日照可能会破坏项目施工材料。如果在项目施工过程中遇到暴雨等恶劣天气，水汽会影响项目施工设备正常工作，影响土建工程项目正常运行。 二、土建工程项目施工管理、质量管理的具体策略。 土建工程项目具有长期性特点，所以必须强化土建工程项目施工管理方案，在项目施工方案中，对项目施工图纸进行核查，检测项目施工材料质量，试用项目工程施工设备，以保证项目施工正常进行。建立完善、系统性工程项目施工监督管理机制，确保项目施工质量和施工进程。对项目工程施工各阶段进行预测性分析，对于项目施工过程中可能出现的问题，制定相应的解决方案。从土建工程项目施工细节入手，保证施工进度和质量标准达到土建工程项目预期。 在土建工程项目施工管理中，项目施工材料管理最为重要。这是保障项目施工质量的第一关卡，决定土建工程项目经济效益和项目工程安全。从项目施工材料各个环节入手，保证项目施工材料质量。选用有信誉、有口碑的施工材料供应商，在取货时，对每一项目施工材料质量进行检验，并做好登记储存起来，在使用时，要根据进货登记和储存登记进行双重核实，并再次检查项目施工材料质量，避免在储存过程中出现质量问题。如果在核实和检查过程中，出现项目施工材料质量不好情况时，一定要进行原因调查，将项目材料质量问题扼杀在摇篮里。确保项目施工材料满足工程需要。 有质量优良的项目施工材料还不够，为了确保土建工程项目施工达到最佳状态，还需要良好项目施工技术。项目施工队的技术水平决定土建工程项目质量。土建工程项目施工管理，说白了就是对项目施工队施工人员进行管理。在施工开始前，要对项目施工人员进行培训和考核，确保施工人员施工业务水平达到土建工程项目标准，了解土木工程项目施工管理机制和施工进程。提高施工队内部管理水平，保证项目施工质量和施工进度，从而达到项目施工要求。 三、强化土建工程项目施工管理及施工质量的策略。 加强土建工程项目施工前准备，建立全面性土建项目工程施工质量监督机制，配备专业工程施工质量监测人员，将质量监督落到实处，对施工质量进行责任制划分，在不同工作岗位上设立质量监督负责人，让各部门各司其职。对土建工程项目设计单位和施工单位进行实地勘察，对施工过程和施工结果进行全方位监督。提升