研发部员工激励方法.docxVIP

实用标准文案 精彩文档 精彩文档 研发人员激励方案 目的：为调动研发人员的工作积极性、发挥研发人员的创造力，特制定本方案。 范围：适用于经营实体工程技术中心研发人员。 定义：无。 权责： 技术评审员会：负责组织研发项目的立项评审累及研发项目的成果评审工作。财务部：负责依照研发项目奖励的措施，按程序办理奖劢的结算、核对发放。5.内容： 研发人员薪酬结构 研发人员薪酬结构采用：“薪酬＝底薪＋加班工资＋项目提成”的模式。 项目完成后研发小组的提成比例 每个研发项目组按照项目研发要求或研发课题要求完成之后，经过技术评审委员会验收合格后，可以得到一定比例的项目提成。其中项目经理占60% ，课题组长占 20%, 其余研发人员点 10%, 具体方案由技术副总经理制定有关标准，呈报总经理批准。 外部经费及外部奖励提成 研发项目从外部获得的项目经费（指根据研发的成果进行奖励的经费） 按照“企业收入+ 研发费用+ 研发小组提成（包括奖金+ 税金”）这三部分进行分配，具体分配比例按 5 ：3 ：2 进行分配。 研发项目要求及研发费用控制 在研发项目正式立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、 计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法。对项目完成后如果研发费用没有用完，公司设定统一的奖励标准，将拿出被节约费用的 30% 对研发项目组进行额外奖励。 分段奖励 研发项目划