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房屋建筑工程施工现场管理探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：房屋建筑工程施工现场管理探讨 2 一、房屋建筑工程施工现场管理的主要内容 2 1、施工现场安全管理 2 2、施工现场质量管理 2 3、施工现场材料管理 3 二、房屋建筑工程施工现场管理有效对策 3 1、合理配置施工资源 3 2、构建完善的施工现场管理制度 4 3、施工质量管理 4 4、施工进度管理 5 5、施工安全管理 5 三、结束语 5 文2：基于公路工程施工现场管理探讨 6 一、公路工程施工现场管理分析 6 三是标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的 7 二、 公路工程施工现场管理存在的问题 7 2.1人的因素难以实现全面有效控制 7 2.2对物料的因素较难实现全面控制 7 2.3质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏 8 2.4安全意识不高，责任不明确 8 2.5现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免 8 三、加强公路施工管理的解决对策 8 3.1进行充分的施工准备 8 1.要建立严谨 9 2.要补充调查工程沿线影响施工的因素 9 3.研究施工图纸 9 4.根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算 9 5.进行业务 10 6.建立工地试验室 10 7.绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程 10 8.根据工期要求 10 3.2合理配置施工资源，适时机械调整 10 3.3加强施工机械管理 11 3.4加强现场质量管理 11 3.5明确质量管理与进度、成本的辩证关系 13 3.6施工便道的保通 13 3.7. 切实做好防洪排水 13 四、结束语 14 原创性声明（模板） 14 正文 房屋建筑工程施工现场管理探讨 文1：房屋建筑工程施工现场管理探讨 一、房屋建筑工程施工现场管理的主要内容 1、施工现场安全管理 对于房屋建筑工程而言，最重要的是充分发挥管理人员和建筑工人的主观能动性，而这一环节的核心就是要保证施工过程中的安全性，在进行施工过程中，人、物以及施工环境因素状况都属于安全管理的主要内容，尤其要注意对人、物的不规范、不安全行为和状态，加强管理与控制，从而有效地避免或消除安全事故，确保施工人员的安全、健康。 2、施工现场质量管理 除安全管理外，房屋建筑工程施工现场管理工作中最重要的就是施工质量管理，加强施工质量管理是确保房屋建筑结构质量的关键，同时也是施工质量管理工作的重中之重。第一，由于工程项目的现场施工员不是质检人员，因此在工程建设初期对该工程质量控制的认识与意识上还存在着一些不足或偏差，在工程施工过程中，施工质量监督管理人员应当直接或间接的将施工质量的重要性告知具体施工人员，使他们数量正确的质量控制，在每周的周会上，要对于施工过程中出现的代表性问题，应当与具体的施工员进行共同分析，明确地指出施工过程中存在的不足之处，并及时予以纠正，进而促进管理工作的不断完善，提高施工质量意识。第二，施工质量管理中应当以预防为主，加强施工中的事前和事中管理，并对施工完的工程质量进行严格的检查和管理，对施工过程施工工序安排进行严格的检查与管理，将施工经验反馈至接下来的工作之中，进而不断提高工程的施工质量水平，在人力、物力、机械设备以及施工方案的选择上，应当提出明确的要求，做好施工前的准备工作。 3、施工现场材料管理 对于房屋建筑施工现场材料管理而言，它直接关系着该工程项目的成本控制，据统计，房屋建筑工程施工成本的，65%至75%是建筑工程中材料费用所占的比例，在进行房屋建筑工程项目管理过程中，施工材料的管理成效，直接决定着工程的造价，因此，建筑工程施工单位开始施工前，应当广泛搜集施工材料的供货信息，货比三家，严格调查和分析材料货源，不仅要价格低廉，更重要的是要保证材料的质量，按照施工设计与实际需求，将施工材料和设备纳入到计划编制之中，从而使材料管理工作更加规范化和制度化。 二、房屋建筑工程施工现场管理有效对策 1、合理配置施工资源 房屋建筑工程施工建设中的各种资源是施工单位顺利完成工程项目的重要保障，相关施工单位要结合房屋建筑工程实际的施工内容和施工复杂性，做好房屋建筑工程中的施工材料、施工设备以及人力、物力等资源的准备工作，在房屋建筑工程施工建设的前期、中期和后期合理配置不同的施工资源，结合工程项目施工进度和施工内容，及时调整和规划施工资源，实现最大化的经济效益，确保房屋建筑工程的顺利施工建设。 2、构建完善的施工现场管理制度 完善的施工现场管理制度是房屋建筑工程施