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建筑工程监理的难点及有效应对策略研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程监理的难点及有效应对策略研究 2 一、建筑工程监理的主要工作内容控制 2 1.对施工质量进行控制 2 2.对建筑工程施工进行控制 2 3.对建筑工程成本进行控制 2 二、建筑工程监理的难点 3 1.建筑工程监理工作人员素质不高 3 2.市场行为不规范 3 3.监理范围具有一定的局限性 4 4.管理信息不流畅 4 三、建筑工程监理优化措施 4 1.完善工程监理制度完善 4 2.优化和加强建筑全过程的工程监理 5 3.建筑工程监理工作人员综合素质提升 5 结束语： 6 文2：建筑工程监理的难点及有效应对策略研究 6 1 建筑工程监理的难点 6 2 建筑工程监理难点的有效应对策略 7 3 结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程监理的难点及有效应对策略研究 文1：建筑工程监理的难点及有效应对策略研究 一、建筑工程监理的主要工作内容控制 1.对施工质量进行控制 对于工程建设来说核心本质便是工程的质量，所以对于质量的保障和功能的完善是建筑施工整个过程中的重点工作任务，其中监理人员需要在公平公正的角度下，合理对施工方案进行把关，并严格验收施工工序、规范标准以及分项分部工程的质量，可对工程的整体质量给予最大程度的保障。 2.对建筑工程施工进行控制 施工过程当中的每一项分项工程，都要对其进度进行严格的管控，在最初建设过程中，建立单位需要对各个单位的责任以及相应的任务进行明确，依照合同工期对具体的进度，施工计划及进度进行拟定。此外，在实际施工当中，还要详细审核进度计划，之后严格依照审核之后的进度计划进行施工，并对其进行统筹安排。同时，还要对施工进度进行监督，如发现问题要及时进行调整，以免对工期进行延误，确保工期能够按照合同规定的时间完成。 3.对建筑工程成本进行控制 首先要严格依照合同对成本进行控制，高质量对核算统计工作进行完成，依照相应的程序，对工程签证进行审批，并且依照不同的阶段对资金的具体使用计划以及使用用途进行编制，通过对成本的有效管控，可以使成本被控制在核定合同规定的范围当中，避免由于人为因素出现的财力以及人力损失，对于成本控制目标的实现有着积极的推动作用。 二、建筑工程监理的难点 1.建筑工程监理工作人员素质不高 建筑工程监理工作人员素质不高主要原因有两点，一，建筑工程施工复杂度增加，监理过程中需要考虑的因素不断的增加，监理工作的难度不断的提升，同时监理工作的质量要求也不断提高，监理工作人员所掌握的固定技术，固定知识，固定操作技巧都无法满足快速变化的工作。监理工作人员掌握的建筑工程相关知识较为片面，对于相关设备的使用较为陌生，以及监理工作人员对于自身的要求也相对不高，缺乏主动提升自我能力的意识，导致监理工作的进展极为不顺利，监理工作的质量大大下降，监理工作在建筑工程施工中所能够发挥的作用被限制，影响监理工作的进一步完善，进一步发展，进而直接的影响建筑整体的优化和进步。二，大部分建筑工程施工过程中，为降低施工成本，追求眼前的利益，加之对于监理工作的认知存在较大的偏差，而降低在监理工作方面的资金投入，导致监理工作人员的配置较为不全，监理工作人员的招收质量也较为低下，监理工作人员整体结构较为混乱，监理工作人员综合素质较低，无法应对监理工作过程中出现的问题。 2.市场行为不规范 建筑工程工程量巨大，其中包括了很多的施工环节和分项目，因此难以避免的就会出现项目分包的现象，这种现象也就导致工程项目监理工作出现业务分包的情况。加之管理不善，就会进一步增加监理工作的难度和隐患，各个项目的监理工作无法做好很好的协调管理。还有一种情况就是市场中监理单位的资质和水平参差不齐，充斥着很多不具备监理资质的单位，市场监管缺失，甚至很多皮包公司也混迹其中，这也反映了我国在工程监理方面的法律法规存在一定的不完善性，对于市场的监管和规范缺乏有力的依据。 3.监理范围具有一定的局限性 建筑工程内部的相关监理工作有着很强的系统性，需要在整个施工过程当中，对工程进行监理，其中包括对投资的决策、初步方案规划、招标工作、投标工作、施工工作性工作以及后期的维护工作等等，但是结合当前的情况进行分析，我国的建立范围有着很强的局限性，一般在施工环节、施工前的准备工作、完成施工之后的保养工作等，监理单位的参与度非常少，这样监理人员对于施工方案设计图纸并没有足够的了解，不能对技术进行全面的把控与监督，使得监理的水平以及效果有所下降，并且在建立工作当中，监理人员与参建方的沟通并不多，很难构成完善的监管体系。 4.管理信息不流畅 在建筑工