开题报告书-企业库存控制及改善研究报告.docVIP

- . z **大学管理学院毕业论文〔设计〕开题报告 学生** 班级** 指导教师** 论文题目 企业库存控制与改善研究 选题来源 自选工程 1、选题的背景、研究目的和意义 1.1选题背景 由于传统制造企业的粗暴开展模式，长期以来受“商流重于物流〞理论的影响，中国制造企业的物流开展还处于起步阶段，对物流在制造企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视物流标准化和规*化建立、学科化建立严重滞后；物流的法律、法规建立相对落后：由于长期受方案经济体制的影响，对于支撑物流开展的根底设施建立、信息网络建立等缺乏统筹规划，各部门、各地区各自为政，尚没有形成统一、开放的物流市场，物流业的协调机制处于分散状态，由于行业管理既分散又薄弱，因此，在很大程度上影响了中国制造企业物流的快速开展。制造企业本身物流管理与运作不容乐观，大多数制造企业的物流活动主要由制造企业自身承担，造成物流资源分散， 资金短缺、产品积压、库存资金占用多、设备利用率低、生产管理水平低下等。 随着社会生产力的开展，生产制造业的规模不断扩大，专业分工越来越细，自动化和专业化水平越来越高，物流在生产过程中显得越来越重要。在这竞争剧烈的社会中，降低库存本钱、提高物流效率是生产制造企业提高自身竞争力的重中之重。传统生产制造企业主要以人的直觉经历的操作来执行每天的生产运作，简单化、单一工序的运作管理能力确保其间的物流管理活动的顺利开展。一方面，制造企业原材料、在制品库存大量积压，占用企业大量资金，产成品却经常延期送货甚至缺货。另一方面，库存问题却没有得到企业足够的重视，库存管理水平仍然处于自觉阶段。 因此，为了防止供应市场的不确定性给企业生产带来的影响，保证生产过程的连续性和均衡性，同时降低库存本钱，使企业可以集中精力于核心业务，制造企业就必须采用先进的管理思想和科学的控制方法，对库存进展合理的控制与改善。 1.2研究目的 随着全球化、信息化时代的到来，企业的物流活动变得越来越复杂、频繁及快速。我国传统制造企业面临着巨的挑战和严峻的考验，其物流开展整体滞后的局面已经成为制约产业升级的瓶颈。由于我国制造企业的流通业在管理和经营模式上表现出效率低下、信用缺失、人才素质不平衡、标准化工作滞后等缺陷，制造企业物流本钱构成中运输费用、仓储费用、管理费用等支出比例较大，配送费用支出比例有逐渐上升的趋势。制造企业高昂的库存费用已经成为了制约制造企业开展的瓶颈，如何优化有效控制库存，以更好地降低物流本钱，提升企业竞争力，是制造企业面临的一个重要问题。 目前，我国生产制造企业经过近三十年的开展，很多大中型企业已经成功转型为高端制造企业。尤其是电子制造行业，在珠三角和长三角地区已经形成细分工的产业链，涌现了一大批像海尔、联想、格力等国际知名企业。以“中华酷联〞、小米为代表的中国智能手机厂商更是以其高性价比在移动互联网时代取得了国内外消费者的信赖。数据显示，全世界百分之八十的智能手机都在中国制造的。由于2014年中国经济开展速度的放缓，中国电子制造行业已经进入薄利阶段。对于中小民营制造企业来说，合理有效的控制库存，把有限的资金用在产业升级和转型上，已经到了迫在眉睫的时刻。 本文通过对库存控制与管理的理论研究，选取智能手机供应链的上游中小民营制造企业——**杰格拉光电**作为研究对象。结合**杰格拉光电**库存现状，分析杰格拉公司存在的库存问题，并找出原因。运用库存控制和TOC约束理论的思想，采用ABC分类法改善库存管理问题、EOQ法改善库存本钱问题和DBR法改善生产物流中的在制品库存问题。通过规*化、科学化的管理，提高库存利用率和周转率，使库存到达合理的水平。在满足生产的同时降低库存本钱，减少资金占用。加快市场反响速度，从而提高客户满意度，让公司获得更多的利润。 1.3研究意义 在当今国际化大环境下，企业之间的竞争越来越趋于白热化，企业也更加注重自身业务流程的优化，努力在市场中站稳脚跟，分一杯羹，切一块蛋糕。相对于销售型企业而言，制造型企业似乎更像是后台操作，而幕后工作往往却扮演着很重要的角色，不容无视。经济全球化的条件下，制造企业在经历了产品、质量和品牌的竞争后，物流成为了企业竞争力的核心，是提高顾客满意度、提升企业整体竞争力的关键因素。 制造企业的竞争优势的取得有很多途径，而库存控制对提高企业竞争优势的作用是显而易见的。库存控制与管理是制造企业未来开展物流的一个核心，库存管理是以生产为中心，以信息技术为牵引，对库存进展长期不断的控制，更稳健地实现企业效率的战略性提高，制造企业库存的改善也必将带动整个企业物流的优化。 随着对物流的不断研究，库存在企业中的重要性日益突显。在企业物流的活动的各个环节中，