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物资部长述职报告 XX年，我担任公司物资采购部长，负责采购和管理物资、设备电气运行管理和能源统计和管理。在公司领导的指导和各部门的配合下，我重点加强和完善了基础资料建设、设备普查、物资采购台账和电子版档案等工作，保证了公司生产、经营和生活秩序的有序进行，圆满完成了各项工作任务。 一、加强政治理论和业务学习，适应新形势的需要 在过去的一年里，我一直坚持把政治理论学习放在首位，与采购部全体成员一起学习新知识、研讨新问题，提高自身独立解决各种问题的能力。同时，我认真学习采购方面的法律法规知识，不断提高自己的管理能力，做好本职工作的骨干。 二、工作上，尽忠职守，主要做好了以下工作 1、物资采购和管理方面 我通过掌握各材料的价格及其采购的状况等信息，根据生产指令计划，在规定的时间内采购相应的材料，保障生产有条不紊。同时，我对所有采购物料的订单发放、材料的使用全过程进行有效监管，并完成采购月报表、每日报表工作，并提交给公司相关部门审核。我督促本部门人员经常与供应商保持联络，及时了解所采购原材料的市场行情，并选择价格最低的原材料供应商。 2、能源管理方面 我将继续加强能源管理，加强节能指标实时监控，对已投入运行的节能技术措施加强测控，保证工作正常运行。 3、设备与电气运行方面 我认真负责地管理设备和电气运行，及时维护设备，保证工作的正常运行。 总之，我在过去的一年里，认真履行职责，努力工作，圆满完成了各项任务，同时提高了自身能力，为公司的发展作出了贡献。 与各生产单位、车间密切配合，及时掌握生产计划，制定物资计划，并根据实际情况进行调整，确保生产不受物资短缺影响。同时，加强对物资进出库的管理，做好物资的分类、标识、统计和保管工作，确保物资的安全和完好。 四、加强供应商管理和评价 对供应商进行评价和分类管理，建立供应商档案，及时了解供应商的信誉度、产品质量和服务态度等情况，为合理选择供应商提供依据。同时，加强与供应商的沟通和协调，及时解决采购过程中的问题，确保采购工作的顺利进行。 总之，在过去的一年中，我们物资部门在公司领导的正确领导和支持下，认真履行职责，积极开展工作，取得了一定的成绩。但同时也深知自己的不足之处，将在今后的工作中，继续努力，不断提高自身素质和工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。 在公司物资设备管理的职能部门——设备部，我所负责的部门在XX年全年的工作计划和领导临时安排的各项工作中圆满完成。以下是一年来个人和部门工作情况的简要汇报： 一、认真贯彻执行市及集团关于物资设备管理文件精神 根据《关于加强建设工程材料和设备采购备案工作的通知》（京建法[XX]19号）的文件要求，自XX年1月1日起，在本市行政区域内办理施工许可的建设工程，应按规定进行建设工程材料和设备采购备案。我们积极对公司承接的在京工程项目做好材料和设备采购备案指导、培训和监督工作。全年公司在京工程项目材料采购备案率达100%，市住建委联合各大集团每年组织2次材料专项检查，涵盖建筑节能、预拌砂浆立罐、施工现场水泥、砂石禁限等方面。我们积极推广使用散装预拌砂浆，全面贯彻落实禁限政策。同时，按照《北京市住房和城乡建设委关于开展XX年第二次建筑节能与建筑材料使用管理专项检查的通知》（京建发[XX]496号）的要求，积极配合市住建委完成对公司被抽检项目部京宝花园的迎检工作。 二、建立健全管理框架，制定物资设备管理制度和办法 我们结合市住建委《关于印发北京市施工现场材料管理工作导则》（京建发[XX]536号）文件的通知精神，完善公司物资设备管理体系文件，组织修订物资设备管理办法，使公司的物资设备管理有章可循。我们认真学习集团下发的相关制度和文件，并跟踪落实。公司全年垂直运输设备租赁按《集团建筑起重机械合格供应商名录》的要求对租赁企业进行选择，控制率100%。我们积极响应集团和公司发出的各项指令，按时上报各类统计报表。另外，我们积极配合公司企管部完成十六公司房建和机电安装一级资质升级工作，为进一步提升企业相关资质升级作出努力。 三、加强公司物资采购、设备租赁过程管理 我们加强公司物资采购、设备租赁过程的管理，建立了健全的管理框架。结合本单位实际情况，我们制定了物资设备管理制度和办法，使公司的物资设备管理有章可循。同时，我们积极配合公司采购部门，按照集团和公司的要求，严格控制采购和租赁过程，确保采购的物资和租赁的设备符合要求，提高采购和租赁效率。 七、对四公司周转材料租赁分公司和大型机械设备租赁分公司进行资产核实工作，组织公司相关部门参与。 八、物资设备部在XX年的工作中，将重点放在以下几个方面： （一）加强对材料、设备管理人员的业务培训，提高他们的业务素质。 （二）加强对项目部材料采购和设备租赁的招标制度落实，通过监督检查规范物资采购和设备租赁合同管理工作。 （三）加强对项