生产计划管理规定.docxVIP

修订履历 Documentmodificationrecord 修订日期 Revisiondate 版本 Versions 修订内容 Revisioncontent 修订人 Revisedby 文件格式 部门 EstablishedDept. 制订 Preparedby 审核 Checkedby 批准 Approvedby 发布部门 ReleaseDept. 实施日期 ImplementedDate 1、目的 Purpose 本规定明确了公司生产计划管理的流程、生产节点、数据、报表、信息反馈、调度等方式方法。 2、 范围 Scope 本规定适用于顾客订单的接收、生产计划编制、组织生产和调度、信息反馈、数据统计和报告等环节的 工作要求。 3、 术语和定义 Termsanddefinitions 4、 职责和权限 Responsibilityandauthority 业务部 生产计划部 生产计划部是公司生产计划和管理的归口部门，在公司内部要以生产为中心，公司的生产指挥和调度系统必 须得到强化。 公司赋于生产计划部对生产计划检查、考核的权力，以确保顾客订单的圆满执行。 负责公司年度、月度生产计划的编制和下达。 调度会，对生产计划执行情况进行检查和考核。 生产车间和班组 按生产计划、周排产计划组织好本单位的生产，编制日排产计划，确保生产计划按质、按量、按时得到有效 执行。 排除生产异常，及时反馈生产信息，按时统计生产数据并上报。 采购部 按生产计划负责编制采购计划，确保物料保障供给。 5、 流程图 Flowdiagram 输入： 流程图 无 6、 内容和要求 Contentsanddemands 销售计划的编制 市场预测和顾客订单，每年底编制下年度《产品销售计划》，明确产品品种和年度产品销售收入等指标，并 与公司长远规划相适应。 业务部接到顾客订单，应按订单管理要求启动A类或B类订单评审，订单评审涉及交期、数量变更等，应与 顾客保持沟通，确定订单最终执行的交期和交货数量。 经评审的订单应及时转化为销售计划，下月销售计划在20日前编制，日常接到的订单应及时转化成《月销售 计划（追加）》，并传递给生产计划部。 每周三前编制《下周顾客需求排产表》，并提交生产计划部，经生产计划部审核，再下达到生产车间和班组。 生产计划的编制 生产计划部应在年底编制下年度生产计划，编制依据为年度销售计划、公司长远规划、产品库存和产能等， 同时应编制下年度《生产准备计划》。 生产计划部依据业务部的月度销售计划、产品库存信息等于每月？？由制月度生产计划，并下发相关部门 和车间。 当业务部下达销售追加计划，生产计划部应及时将其转化为生产追加计划，并及时下达到相关部门和生产车 间。 生产计划部应审核业务部提交的《下周顾客需求排产表》，以确保顾客订单得到圆满执行。 产品物料的采购 采购部接到生产计划，在核对库存、正在执行的采购订单和车间已领料的基础上，编制产品物料采购计划。 常规产品的物料，可根据月用量适当多采购一些，且将没剖料大卷放在供方处，以应对顾客临时下达订单的 用料。 物料，公司不可能在库房备有较多物料，采购前应与顾客协商，采购适宜的量。 生产物料的领用和归库 原材料库房按生产计划和材料定额（含损耗2%）发料，不得超定额发料。 批物料和零头物料； 由于卷料或物料包装的原因不得不多发物料时，库管员应把多领部分的数量告诉领用单位，并在领料单上注 明多领部分的数量，多领部分的应在完成生产计划后，由生产班组或物料领用人将多领部分退回库房。 库管员应把超领部分的数量告诉领用单位，并开具借料单上注明多领部分的数量，借料部分应在完成生产计 划后，由车间视生产情况将借料部分还回库房。 组织生产 、周顾客需求排产表编制日排产表，在每天早会或在生产机台的生产看板上将当天的生产计划予以布置，明 确机台要生产的产品、图号和本次生产的数量。 生产员工应按工序规范要求，进行首件制作、生产过程中做好自检和记录，确保工序生产的产品是合格的。 每天生产结束要按要求做好记录，对生产的产品做好标识，并送待检区检验。 生产员工按计划生产，不得超计划生产，当产品生产计划完成后，应将多余的物料退库。 做好《员工生产记录单》，班组长负责审核签名，到月末收集交生产车间统计和分析。 生产调度 生产计划部应建立公司产品生产应急机制，明确在何种情况下的生产应急处置方法和手段，及时排通生产过 程中的各种问题，促使生产顺畅进行。 公司生产调度例会、临时生产调度会、紧急生产调度会、现场生产调度会等，不管采用何种调度形式，会议 应给出调度决议，明确调度内容和要求、责任单位或人及进度要求. 公司生产调度例会在规定的时间内召开，其它调度会时间根据实际情况确定。 公司生产调度例会 每周五下午15:0.为公司生产调度例会时间，生产