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生产准备计划概述 生产准备工作通过编制生产准备计划，把设计、工艺、制造、品质， 物流等各阶段工作，落实到相关部门、车间和外协单位，保证在规定 期限内完成各项工作。生产技术准备计划规定了公司在计划期内产品 及改进的准备工作的总工作量及有关部门分工协作关系和工作进度。 一，编制依据： 订单（预测+正式）、项目发展规划、设计与工艺试验计划、年度规划 工作量准备周期等。 二，编制方法 1、 按反工艺顺序安排计划，即为保证交货期的要求，应从交货期开 始，反推上去，确定各项工作的起始于完成时间，并与生产规划和生 产排程相协调。 2、 对各项工作要统筹安排，综合平衡，合理安排和配备资源，使各 阶段的各项准备工作互相衔接。 3、 在保证生产任务的前提下，对设计与工艺试验产品进行合理搭配， 以保证生产能力的充分利用. 4、 安排好工装的生产加工和原材料的供应工作。 5、 随时检查计划执行情况，发现问题及时调整，检查的方式:日常报表、 书面汇才艮，例会及项目组会议等。 三，实施步骤 3.1、设计准备 确定产品的具体结构、技术要求、技术指标和零部件的尺寸、 材料和质量等。 生产需要的全套图纸和技术文件。 设计评审要求： 3.1.3.1三化:标准化、通用化和系列化。 3.1.3.2价值:以最低的成本实现产品的必要功能。 3.1.3.3原材料:适质，适价，适地。 3.1.3.4工艺性:在一定的生产条件下，保