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第一节 生产管理的基本内容 1.生产计划和生产计划工作 生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反应的并非某几个岗位或某一 条生产线的生产活动，也并非产品的生产细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生 产资料的使用安排问题，而是工业企业在计划期内应到达的产品品种、质量、产量和产值等 生产方面的指标，并在时间上对产品产出进度作出安排。 生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。它将通过综合平衡工作，为生产系统的运 行提供一个优化的生产计划。优化的生产计划具备以下三个特征： 第一，有利于实现生产成本最低化。 第二，有利于满足市场需求。〔客户需求〕 第三，有利于最大限度地减低生产资源的闲置和浪费。 生产计划常用方法： （1） 批量管制法〔Batch control〕 生产计划以一定的批量加以编号，并作为进度管制的基准，此种方法适用于存货生产型 的大量生产的产品，如钢铁工业、化学工业。 （2） 订单管制法〔O rder Control〕 此方法适用于订单生产型，每一订单编一个号码〔有时一次订单量大，又分批分期交 货，也可将订单拆开来开具制造通知单〕，此种做法是一般企业最常见的。 2生产计划工作的主要内容 （1） 编制生产计划的准备。这项准备工作是，预测计划期的市场需求，核算企业自 身的生产能力，为确定生产计划提供外部需求和内部可能的依据。 （2） 确定生产谋划指标。根据满足市场