生产调度信息管理系统实施方案.docxVIP

生产调度信息管理系统实施方案 一、建设目的 通过“系统”的应用，达到对二级单位及项目生产信息的快 速采集、传递、分析、预警并及时汇总，提供详实、准确的项目 信息及进度数据，为管理和决策提供有效依据，助力建设集团三 年双特百亿宏伟目标的实现。 二、系统搭建 生产调度信息管理系统（以下简称系统）基于项目综合管理 系统原有功能调整开发，保留现有项目信息、项目分布图、项目 备案（开、竣工）、统计报表等功能，修正完善现有进度管理功 能，关闭系统内其他功能模块（招投标、成本、物资等功能）。 三、管理流程 1、 生产调度信息管理系统以项目作为基本单元，采用三级 管理模式进行分级管理，分别为集团公司级、子分公司级、项目 部级。 2、 信息系统的搭建由上向下按集团公司级、子分公司级、 项目部级进行逐层分解部署，如下图: 生产调度信息填报以项目部为填报单元，将各项目部单位 工程生产调度信息汇总形成项目生产调度信息，并经子分公司审 核后上传集团公司，形成集团公司当月生产调度信息汇总表。 生产调度信息上报流程：单位工程——项目部——项 目—— 二级单位—— 集团公司；设置项目部级的原因，主要 是考虑二级单位会对项目部进行考核。 土建一部土建四部土建六部? 土建一部 土建四部 土建六部 ? 1 土建七部 L J 韩城矿务 局棚户区 改造项目 新兴新康 小区住宅 楼 四、功能设定 1.登陆界面 分集团级、