生产计划管理办法.docxVIP

生产计划管理办法 1目的 本办法对生产各部门的职能和责任进行明确，为公司业务运作流程和生产计划管 理体系提供流程依据。 2适用范围 本办法适用于公司生产各相关部门。 3管理职责 3.1采购部 3.1.1按照计划需求进度进行生产物料采购。 3.1.2对物料供应中出现的问题及时与供应商协调解决，确保生产。 3.1.3产品及物料进出区业务操作。 3.2制造部工程科PE组 3.2.1按照设计要求对产品BOM数据进行维护发布，指导产品生产。 3.2.2组织实施新品试制工作。 3.3制造部工程科IE组 3.3.1负责产品效率的提升落实工作。 3.3.2定时刷新产品工时定额数据，为生产计划的下达提供依据。 3.4制造部生产计划 3.4.1负责将客户定单分解为生产批次，传递生产信息。 3.4.2负责产品销、产、供的总体流程设计和各环节接口的协调。 3.5制造部生产计划 3.5.1根据客户需求进度，协调相关资源，合理制定生产计划。 3.5.1按生产计划要求，调动生产资源进行平衡生产。 3.5.2对生产现场问题进行总协调，确保生产效率最大化，保证成品按时入库； 3.6品质管理部 3.6.1负责物料、成品出入库检验，对检验结果提出处置意见。 3.6.2生产中质量问题协调解决，重大生产隐患的预防处理。 3.7财务部 负责对进出公司材料、成品进行帐务处理。 3.8综合管理部 对生产管理过程问题进行监督考核。