（共34页PPT）项目全据监控与系统操作培训.pptxVIP

中交基建板块业务管理系统暨项目管理系统

项目全据监控培训;;系统一直在用，数据却从未被管理——从完整性缺失到准确性断点，再到指标失控，唯有沿着‘有数据→数据对→看得懂’层层递进，才能真正驱动项目精细化管理。;;模块一–数据完整性;;;;;模块二–项目层BI指标;;1、变更后有效合同额取：成本管理-当前施工预算-当前施工预算-当前预算-施工总预算-合同收入(含税)

2、有效合同额：主合同管理-主合同商签-项目信息-/-建安费

3、变更索赔金额：主合同管理-变更/索赔/签证管理-变更/索赔/签证批复-/-开工累计当前月变更/索赔/签证批复金额（含税）

4、变更批复率:批复份数/申请份数

批复份数:主合同管理-变更/索赔/签证管理-变更/索赔/签证批复-/-申请状态=已批复

申请份数:主合同管理-变更/索赔/签证管理-变更/索赔/签证批复-/-申请状态=全部

;5、标后预算利润率：成本管理-标后预算-标后预算-标后总预算(不含税)-标后预算切块比例

6、已完工程实际利润率：成本管理-当前施工预算-施工总预算(不含税)-施工预算切块比例-开累完成

7、当前总体预计利润率：成本管理-当前施工预算-施工总预算(不含税)-施工预算切块比例-施工预算切块费用

8、营收产值比：营业收入-不含税/施工产值-不含税

【开累营业收入】(取值来源:现金流管理-