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信息化管理办法 1 总则 1.1 为了加强XX公司,以下简称“公司”,信息资源的开发、利用。全面推进公司的信息化建设和管理水平～提升企业竞争能力～使公司信息化建设和管理科学化、规范化、程序化～结合公司实际～特制定本办法。 1.2 信息化是公司管理现代化的基本标志～是实现公司发展战略的关键环节～是提高核心竞争力的重要手段。建立完善的信息系统和信息化管理体系是公司的重要任务。 1.3 公司的信息化工作坚持“统一领导、统一规划、统一标准、 统一实施、统一管理” 的“五统一”原则和需求主导、实用高效,整体设计、注重整合,科学管理、保障安全的原则。 1.4 本办法中的信息技术项目～是指以计算机、通信、网络、视频、广播电视及其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统建设项目。信息系统建设和管理是指公司范围以内的信息技术项目的建设和管理。 2职责 2.1 公司信息化工作领导小组是公司信息化建设和管理的最高领导和权威机构～负责领导公司信息化实施过程中的全部工作。公司信息化领导小组组长由总经理兼任～分管副总经理任副组 长～成员由计划经营部、综合管理部、资产财务部、商务管理部、人力资源部、基建管理部、业务发展部、审计监察部等部门领导及各子公司有关负责同志组成。 公司信息化工作领导小组主要职责包括: 2.1.1根据国家和行业信息化工作的方针、政策～对公司信息化工作进行统一领导和管理。 2.1.2 研究、制定信息化工作的发展规划、年度计划和有关规章制度。 2.1.3 审批重大信息化工程项目。 2.1.4 审批公司、子公司信息系统的建设方案。 2.1.5 负责对公司信息化工作的检查、协调和监督。 2.2公司信息化管理归口部门为计划经营部～各相关业务和职能部门协同配合～分工负责。子公司的信息管理在业务上接受公司信息系统管理部门的管理与领导。子公司和公司职能部门是信息技术应用系统的使用单位～也是所涉信息技术项目建设的具体牵头单位～与公司信息管理部门协同配合共同做好信息技术应用工作。 2.3 公司计划经营部信息化管理的主要职责是: 2.3.1组织编制公司信息化建设中长期规划和年度信息技术项目建设计划,参与制定和贯彻落实信息化工作的有关标准、规范和信息化工作管理的规章制度。 2.3.2负责信息网络通信系统的管理、运行和维护工作,负责会 同有关部门、子公司对项目建设、经营管理信息和其他信息的采集、传输、加工、汇总以及分析工作～为公司提供信息服务。 2.3.3 组织公司项目可行性论证和立项,按照公司有关规定～组织对公司项目承接单位的资质审查、软件和硬件统一选型、统一询比价、统一采购和配置。 2.3.4 负责信息基础项目和研究性项目建设～负责项目建设管理和技术支持。 2.3.5 指导子公司信息化规划和建设～组织子公司重大项目的技术审定和验收。 2.3.6 负责对外信息技术项目合作、技术交流和培训。 2.4 各职能部门、子公司为公司信息化建设的协助部门～主要职责包括: 2.4.1 协同计划经营部对所属业务的信息化建设进行规划和管理。负责提出并确认应用信息技术项目的需求和建设目标。 2.4.2 提出业务解决方案～确定业务流程和业务工作标准～审查应用数据。 2.4.3 受公司委托～从事公司及相关部门、子公司有关信息化管理和建设工作。 2.4.4 负责对牵头项目的管理～组织项目的实施、推广和应用。 2.4.5 对应用系统正常运行和发挥效能提供业务上的支持、维护和管理。 3 管理内容 3.1项目的规划和计划 3.1.1 计划经营部在公司信息化领导小组的领导下～牵头制定公司信息化建设的中长期规划～在充分征求各职能部门、子公司的意见后～组织专家组进行优化评审～确定公司实施的重点项目和实施方案。经公司信息化领导小组审批后～纳入公司中长期发展规划～并在实际执行过程中不断滚动调整和完善。 3.1.2 在公司信息化建设中长期规划的指导下～各职能部门、子公司组织编写的相关业务板块信息化建设规划～报经公司信息化领导小组审查批准后纳入公司信息化建设规划。 3.1.3 根据公司信息化建设中长期规划和各职能部门、子公司申报的项目建议计划～由计划经营部编制公司信息化建设年度建议计划～报经总经理办公会议审查通过后～纳入公司年度投资计划。 3.1.4 对固定资产投资额在150 万及以上的信息技术项目,含其他项目中的信息技术子项,～由计划经营部会同有关部门、子公司委托有资格的单位进行可行性研究～组织专家组对可行性研究报告进行评审～并行文将可行性研究报告和专家组评审意见报公司立项～按照公司项目建设有关规定组织实施。对列入公司科技开发计划的信息技术项目～由计划经营部会同有关部门组织编写开发报告～报公司批准立项后～组织签订科技开发合同。 3.2项目的建设