要成为一位有效的管理者.docxVIP

前 言： 前 言： 要成为一位有效的管理者，领导技能是主要的关键，管理的意义在于透过他人有效率的完成 工作，但要让部属发挥潜力，全心投入，却非领导难竟其功，领导的地位来自权利，更来自魅力， 如何妥善运用，达到带人带心的境界，而领导的好坏，来自被领导者的表现，对于不同的对象， 运用不同的方式，即为一重要的课题，其次，领导者需要有远景，使命，策略与梦想，并且能够 并愿意将这些想法传递下去，使部属充满希望与成就感，更必须透过赞美，肯定与奖励激发工作 的动力，引导变革的产生，再者，组织的工作氛围，组织的文化，乃至组织的成功与否，都与领 导文化及领导风格有绝对的关系，以及如何发挥领导者的创新思维等。 因时间限制本课程的目的亦在于此，提升领导者的创新思维与理性决策，以及跨部门的领导 技巧与领导技能。 课程设置的目标： 课程设置的目标： 为何要进行创新的原因 学习掌握创新的策略和方向 领导者创新思维的技巧和方法领导理性决策的策略与程序 领导者跨部门沟通核心关键技巧领导的领导技巧 领导者如何发挥领导力 领导如何应用领导力培养下属 培训对象管理干部 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合课程时数 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演