生产调度岗位职责.docxVIP

生产调度岗位职责 在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常 生产的协调工作。 负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况， 编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。 负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应 的协调组织工作。 负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况 定期提出考核意见。 大理故。对生产过程中浮现的一些问题应及时处理，处理不了 的，必须即将向生产副厂长或者厂长汇报。 负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的催促 检查与考核。 时常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况, 发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。 对新装置开车要密切配合,积极协调各部门之间的关系，保证 一次开车成功。 组织生产调度会，汇报生产任务完成装置运行情况，落实领 导部署。 10、负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证 生产顺利进行，杜绝非计划停车。 11、负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。 12、完成厂领导暂时安封漫他工作。 生产调度程序 生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制， 调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总 调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行 禁止，确保生产活动的正常开展。 一生产调度指令下达方法： a）日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置 当班班长； b）较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管 领导或者工艺组长,生产作业单位分管领导或者工艺组长可根 据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长； c）较为重大以上的生产调度指令的下达,总调度室应尽可能的 超前通知生产作业单位的分管领导或者工艺组长。 d ）在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电 话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、 联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各 生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进 行书面记录并进行交接班。 二 生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈 调度室及关联单位。 三 生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报 至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须即将执行。 四正常上班时间调度工作联系程序 1生产作业单位动、静设备浮现普通故障时： 2所在岗位即将汇报生产作业单位专业组； 3生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或者业务部进行处理。 五生产作业单位动、静设备浮现较大或者严重故障时： 1所在岗位即将汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室； 2生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或者业务部进行处理， 并汇报生产作业单位分管领导； 3当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调； 六 装置发生普通生产波动时，所在岗位人员即将组织处理，汇报生 产作业单位专业组，并汇报至调度室。 七装置发生较大或者严重生产波动时： a）所在岗位人员即将汇报本单位专业组，并即将汇报至调度室; b）生产作业单位专业组及时组织处理，并汇报本单位分管领导； c）当班调度即将汇报调度室主任及生产部相关技术人员； d ）调度科分管副科长即将汇报调度科科长和生产部份管部长； e）生产部相关技术人员即将汇报生产副厂长。 生产经营调度会 - 生产经营调度会普通在每周一（节日长假期间等特殊情况另行 通知）下午13 : 30 （夏季时间14:00）召开，时间普通控制在1小 时以内。 二参加会议的单位、人员： a）本企业有关领导； b）生产部负责人及有关人员； c）各生产作业单位分管生产的领导或者工艺组长 ；e）各管理部、业务部以及消防大队负责同志 ?/ f）总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管 理部负责人或者有关同志； g）指定需要参加会议的其他单位、人员。 三 会议普通由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时，由出 席会议的本企业领导主持。在没有本企业领导出席时，由调度室主任 谢会议。 四会议程序： a ）各部门（车间）汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调 解决的重要问题； b）其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协 调解决的重要问题； c）调度室汇报上期《生产经营调度会记要》落实情况，并对当 前生产经营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或者初步处理 意见； e ）最后会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的 生产经营工作做出部署。 五会议要求: a ）参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退； b）会议期间将手机置于振动状态； c）特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假； d ）保持良好的会风和会场纪律。预会人员要认真