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大数据的电力营销管理创新对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：大数据的电力营销管理创新对策 2 1基于大数据背景实施电力营销管理的必要性 2 2供电企业电力营销管理的现状 2 2.1营销管理观念比较淡薄 2 2.2营销管理手段较为落后 2 2.3供电企业的营销人员的素质有待提高 3 3基于大数据背景的电力营销管理创新对策 3 3.1不断创新，树立较强的营销管理观念 3 3.2提升电能计量装置信息的技术水平，加大电力技术改革力度 3 3.3故障维修的可视化管理 4 3.4创新技术、提高质量 5 结束语 5 文2：简述电力营销管理创新对策的 6 一、电力营销中存在的理由 6 1.电力营销工作不注重用户的需求 6 2.营销思想陈旧，思想保守，市场开拓效果不佳 6 3.电力企业营销观念、成本理比较差、服务意识不够强 7 4.对农村用电的开发力度不够 7 二、新形势下的电力企业的营销新理念 7 原创性声明（模板） 9 正文 大数据的电力营销管理创新对策 文1：大数据的电力营销管理创新对策 1基于大数据背景实施电力营销管理的必要性 随着大数据时代来临，电力企业率先开展信息化工作。但是由于缺乏总体的规划设计方案，加上各地区电力企业的技术发展分散化和不均衡的情况，因而造成了其各系统内部数据庞杂重复的情况，甚至导致同行业内部数据难以同步更新，资源无法共享和整合的局面发生。这严重阻碍了电力企业营销管理的数据化建设的步伐，妨碍了电力企业的市场化转型。在这种情况下，电力企业迫切需要建立一个将生产和营销结合起来的电力大数据系统，以期望通过电力营销管理模式的创新来实现企业发展需求。建立电力数据库的核心在于实现营销管理数据和电力数据的共享和整合功能。 2供电企业电力营销管理的现状 2.1营销管理观念比较淡薄 供电企业的电力营销管理工作对促进企业的发展有着关键的作用，企业要想获得用电群众的支持，就要对电力营销管理工作进行合理地规划，使电力经营的全部工作能够符合市场营销的需要。现阶段，很多企业都存在着产品销售困难、服务质量低下以及供电需求不足等问题，在一定程度上限制了供电企业的发展。因此，迫切地需要企业采取有效的手段对原有的电力营销管理模式进行改进。 2.2营销管理手段较为落后 提高电力营销管理工作的质量是促进企业发展的主要手段，目前，我国电力营销管理存在着很多问题：①用户的信息记录不全面，而且没有对用户的消费需求和用电量进行详细的记录，导致企业无法及时得知用户的生产经营情况和用电量数值的变化，企业对电力市场的开发力度不足。②供电企业对电力服务的认识不充分，优秀的服务质量不只是在街道上发放宣传单、加大宣传力度这些停留在表面的服务，应该包括提高办电速度、增强供电的稳定性、避免因为突然停电使用户产生严重损失。 2.3供电企业的营销人员的素质有待提高 电力营销行业对于我国来讲是一门新兴的行业，因此在很多供电企业营销部门都存在经验少、业务不熟练的情况，同时由于从事营销行业的人员存在年龄大、文化偏低的问题，因此造成对业务不熟练，新设备的使用也跟不上，造成对新形势下的营销管理不适应，严重的制约了营销策略的实施。特别是在一些偏远农村的供电企业的员工，由于素质较低，企业管理还处在相对落后的境地，对大环境和大市场存在模糊认识，缺乏服务意识。 3基于大数据背景的电力营销管理创新对策 3.1不断创新，树立较强的营销管理观念 供电企业要想不断创新电力营销策略，就必须要树立较强的营销管理观念，以市场作为重要的战略导向，将用户服务纳入进营销标准的制定中，深入分析市场经营的实际情况，保证营销活动的顺利进行。同时，供电企业要形成高度的创新营销管理理念，发挥其技术优势，尽可能地达到用户服务的满意程度，构建全新的用电制度，避免用电高峰阶段的发生。此外，供电企业要不断降低用电成本费用，将用电利用效率与创新营销理念充分结合在一起，使二者更好地融为一体，注重关注市场最新发展动态，确保电力营销管理活动的顺利进行。 3.2提升电能计量装置信息的技术水平，加大电力技术改革力度 在电力营销管理创新策略中，要加强反窃电控制，加大窃电管理和检查力度，认真检查互感器与连接线，深入分析所存在的安全隐患，及时制定相应的解决策略。用电检查工作者要不断实践、不断探索，开展一系列的培训指导与业务活动，充分掌握用电设备的基本信息，研发出更为先进科学的反窃电方法。此外，要充分利用各种高科技的应用优势，不断研发和制定具备高度的电量分析监控作用的控制系统，将反窃电电能计量设备加以必要的改造与更新。互联网信息技术的迅速推广与应用，极大地推动了电力企业营销管理工作的顺利