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财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT 国有企业财务管理体制的建设思考 付丽 北京静态交通投资运营有限公司 摘要：近年来，我国政府加大了对国有企业的改革力度，试图通过不断优化国企内部体制提升企业的竞争力。然而财务管理作 为国企管理工作的核心，仍然暴露出一些问题，比如信息化水平、监督工作、人才能力、工作规范性等方面显示出不足，在一定程 度上对国企发展造成困扰。因此，为了进一步提升国企财务管理工作的效果，有必要在国企内部优化财务管理体制，通过提升信息 化程度、实行内外监督、加大人才培养力度和优化财务管理体系等措施，保证财务管理工作顺利有效地开展。 关键词：国有企业；财务管理；体制建设；措施 引言 比较复杂，包括下属子公司在内，涉及行业领域非常广泛，其中 不乏一些投入较高、回报周期较长、风险较高的企业。在对这些 国有企业是我国经济发展的中坚力量，对于我国经济发展有 项目进行财务数据整理时，很容易出现失误，进而导致项目进度 着至关重要的影响作用。因此国有企业更需要保证财务工作的健 受影响，甚至有可能给国企的整体发展带来风险，所以提升财务 康高效开展，保证国有企业稳定运行。国有企业与普通企业有所 管理工作实效至关重要。如何制定高效合理的财务管理措施，提 不同，国企基于自身特殊的企业属性，出资或者部分出资是由国 升财务管理工作效率也成了国有企业面临的重要问题。 家或者人民政府参与。所以国有企业的财务工作在一定程度上影 （二）国有企业财务管理的要求 响着国家经济发展。因此，为了保证国企财务工作的规范化发 在国有企业的财务管理当中，一切涉及资金收支的活动都与 展，需要积极对国企财务工作进行审视，解决其中存在的部分不 财务管理相关，因此，财务管理工作必然会与各个部门以及下属 合理支出，建设高效的财务管理体制，推进国企财务工作顺利有 公司产生联系。所以国企需要对资金和财务状况进行集中管理， 效地开展。 考虑到国有企业的复杂性，下属公司甚至有可能延伸到城市或者 乡镇，整体结构体系比较庞大，同时内部成员数量多，财务工作 一、国有企业的财务管理 内容复杂，如果进行分散管理，会导致总部无法及时了解不同子 公司的业务工作和资金动向，进而影响项目开展进度。因此需要 （一）国有企业财务管理的特征 对企业内部财务工作进行集中管理，更好地判断下属企业的经营 国有企业财务管理工作的第一个特点是工作相对复杂。国有 状况，进而作出下一步指示。 企业具有相对较大的资产规模和产业链结构，具有较多的下属企 另外，利用互联网技术和人工智能构建专业的财务管理平 业，组织结构复杂。同时下属企业的经营业务、盈利状况、财务 台。从目前情况来看，一般情况下，我国国有企业不会对下属公 数据等情况也各不相同，所以在对国有企业进行财务管理时，需 司的实际运营情况进行集中管理，而且财务管理情况也是由下属 要面对的整体情况非常复杂。由此可见，国有企业的财务管理难 公司自行开展，最后向上汇报。但是这样的整个工作流程相对缓 度相对较大，工作任务艰巨。但与此同时也说明，财务管理工作 慢且复杂，整体效率低下。[1] 再加上国企整体结构非常复杂，很 亟须改进和创新。 难针对下属公司的财务管理工作作出有效指导，所以就需要利用 第二个特点是财务管理具有风险性。国有企业整个企业体系 信息技术构建专业的管理平台，通过数据共享对企业的财务管理 34