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神经内科重点专科（学科）科室发展规划 （2016年-2018年） 一、学术队伍建设 1、人才培养计划 科室人才培养，为使神经内科工作不断取得好成绩，科室内涵建 设呈可持续发展，就需要不断培养人才，更新知识，提高业务水平， 特提出此后三年人才培养计划。 对于住院医师培养： 成立以科主任、主治医师以上技术医疗人员组成的培训领导小 组，准时制定培养计划。 分阶段培养： ⑴第一阶段（毕业1~2年） ①基本理论知识培训：要求全面精读《神经病学》各章节，?尤其是神经系统定位定性诊疗，大脑、小脑、脑干的功能和基本解剖知识，并做出学习笔记。还要联合专着学习有关国内外杂志，如：《中华神经科杂志》、《BROKE》等，作出念书文摘卡。加强神经内科基础理论的学习。 ②工作能力培养：轮转全院各有关科室，每科室轮转2~3个月，包括心内科、放射科、查验科等科室，以拓宽业务面，轮转结束时由轮转所在科室主任，予以业务水平查核及工作能力判断，指明差距和努力方向。 ③神经内科基本功训练：包括神经内科专科病历书写，神经内科疾 病定位诊疗、定性诊疗，仔细规范神经内科专科查体，病程记录和各样医疗文字记录，要求达到甲级病历标准。要求掌握腰椎穿刺术和基本的头颅CT、MRI、MRA等阅读能力。⑵第二阶段（毕业3~5年及此后的高年资住院医师） ①理论水平不断提高，定期阅读国内外有关神经病学杂志有关文 章，如：《中华神经科杂志》、《中国脑血管病杂志》等； ②进一步扎实神经内科基本功训练和工作能力培养； ③在科主任领导下，联合国内外神经内科发展情况，不断展开适 合本地域实际情况的新技术、新业务，不断提高医疗服务质量。 2、人才引进计划： 神经内科还需引进5-7名的医生（如住院医师、痊愈师、心理咨询师、电生理检查技师等拥有丰富临床经验或大学本科以上学历的人才），充分到神经内科队伍中来。神经内科拟进一步展开卒中单元，展开针灸、痊愈治疗、睡眠监测及脑电图、肌电图、神经传导速度、脑干及视觉诱发电位等神经电生理检查，以进一步提高神经内科疾病的诊疗正确率。 二、专科建设发展的目标和任务： 1、专科建设发展的总体目标： 经过3年重点专科建设，全面提升我院神经内科临床技术水平科技创新能力；学科带头人具备渊博的学问水平、精深的专业技术、优秀的管理能力和崇高的医德风采；成就一支整体素质好、医德高、拥有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍，专科特色展现，科研能力 显着提高，项目建设展现收效，社会效益显然，使我院神经内科成为 本地域有影响力和有竞争力的重点学科，争创XX级重点专科，为我 院荣膺三级医院增添亮点。 2、专科建设发展的详细任务： 1）未来三年争取常设神经内科门诊，由科内主治医师以上有资质医师出诊，安排每周一到周五出门诊。 2）每个月进行一次科内疑难危、重症病例议论，对危重症病人及存在医疗安全隐患的病例，随时请科内高年资医生及院内各专科医生实时会诊，根绝医疗差错事故的发生。 3）每年根据专科需要，科内统一安排深造学习，实时上报院领导审批，赶快安排对临床需要的专科医生深造学习。 4）成立定期讲座制度，根据实习医生院内安排时间来拟订教学计划，每周应有固准时间来给青年医师、深造医师及实习医师讲课，由主治医师以上高年资医生备课解说。 5）落实科内值班制度，并负责全院会诊。 6）争取医院支持引进设施，逐步展开动向脑电监测、肌电图、神经传导速度、脑干及视觉诱发电位、睡眠监测等神经电生理检查及头颅MRA、CTA及DSA检查进一步评论血管等业务。 7）争创文明优质服务病房，加强精神文明建设，根绝不正之风，使社会及病人家眷满意。 三、科研工作及业务创新： 以XX医院神经内科来我院帮扶为契机，建立专科科研小组，由 XX医院选派负责神经内科不同课题为调研，争取每年立项1—2项。 展开超急性期脑梗死r-tpa静脉溶栓技术以进一步降低脑梗死的死亡率和致残率，提高患者生存质量，需成立急诊绿色通道，以最大限度缩短脑梗死患者入院后完善头颅CT、急诊生化、血惯例、血凝四项、心电图等协助检查的时间。科研项目全部逐步达成，并实现转变，调换医护人员积极性撰写科研论文。科研论文并在核心专刊，鼓励与支持科室医护人员课题申报，特别是盟、市级项目的申报工作。完善神经内科重点实验室仪器设施，有条件要展开神经内科电生理学检 查：如：肌电图、动向脑电、脑诱发电位、脑脊液细胞学、蛋白电泳、免疫球蛋白、酶学检查、病原学等病理学检查，展开神经内科特色治疗，可考虑多导睡眠及睡眠障碍的治疗。 四、需要医院帮助协调停决的问题： 1、对于人才引进：神经内科还需引进5-7名的特色医生（如住院医 师、痊愈师、心理咨询师、电生理检查技师等拥有丰富临床经验或大 学本科以上学历的人才），充分到神经内科队伍中来。神经内科进一 步拟展开卒中单元，展开针灸、痊愈治疗、睡眠监测及