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招商部管理制度范本 为了规范公司的招商部门管理，建立健全的工作流程和工作职责，稳步推进招商工作进程和相关工作实行程序化、规范化管理，保证招商部工作的进度，提高工作效率，确保投资者得到优质的服务，特制定了本制度。 本管理制度所指的招商工作包括前期工作（投资商咨询、洽谈、登记）和后期工作（投资商签约、项目建设、跟踪、后续服务等）。 一、招商部职责 1. 根据公司年度计划，制定本部门年度工作计划与预算。 2. 编制、完善、执行部门职责范围内的各项制度与流程。 3. 根据公司的发展规划与战略目标，分解招商目标，编制招商计划，并监督其执行情况。 4. 制定招商策略并执行。 5. 编制招商人员培训计划，并组织实施、评估培训效果。 6. 负责日常招商工作的开展，并持续拓展招商渠道和方式。 7. 根据公司发展规划与战略目标，编制调研计划，并监督其执行情况。 8. 执行调研计划，开展景区各业务市场的分析、预测、竞争对手情报收集与分析工作，并出具调研报告。 9. 根据景区规划及定位，制定景区招商宣传推广计划与预算。 10. 与各媒体、广告公司洽谈招商宣传推广方案。 11. 完成景区领导交办的其他工作。 二、招商工作管理制度 （一）招商流程 1. 对投资商咨询、来访要热情，认真听取投资商的意见、建议和要求，耐心解答投资商提出的各种问题。 2. 招商人员须严格执行公司制定的招商工作流程。流程如下： （1