管理会计实务 课件 项目3 任务3 编制预算.pptx

任务3 编制预算项目3 预算管理管理会计实务 目录CONTENTS 一、编制经营预算 二、编制专门决策预算 三、编制财务预算 一、编制经营预算（一）销售预算 销售预算是在销售预测的基础上，根据企业年度目标利润确定的预计销售量、销售单价和销售收入等参数编制的，用于规划预算期销售活动的一种业务预算。在编制过程中，应根据年度内各季度市场预测的销售量和单价，确定预计销售收入，并根据各季现销收入与收回前期的应收账款反映现金收入额，以便为编制现金收支预算提供资料。根据销售预测确定的销售量和销售单价确定各期销售收入，并根据各期销售收入和企业信用政策，确定每期的销售现金流量，是销售预算的两个核心问题。 概念：经营预算（也称业务预算)，是指与企业日常业务直接相关的一系列预算，包括销售预算、生产预算、采购预算、成本费用预算等。 一、编制经营预算 由于企业其他预算的编制都必须以销售预算为基础，因此，销售预算是编制全面预算的起点。 【例3-3】 W公司20xx年(计划年度)只生产和销售一种产品，每季的产品销售货款有60%于当期收到现金，有40%属赊销于下一个季度收到现金。上一年(基期)年末的应收账款为175 000元。该公司计划年度的销售预算，见表3-2。销售预算例题解析 一、编制经营预算W公司销售预算表表3-2单位：元 一、编制经营预算