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华为项目管理法流程 华为公司的项目管理法流程是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法来进行管理。华为公司成立于1984年，经过24年的发展，已成为中国南方一个新兴城市——深圳的一家优秀的科技型企业。为了谋求更好的发展，华为公司引入了国外的研发项目管理模式，并在1999年正式引入IPD（集成产品开发）咨询，与西方发达国家走到了一起。 华为公司提倡流程化的企业管理方式，在产品规划、产品开发、供应链等业务活动中都有明确的结构化流程来指导。特别是对于产品研发项目，华为公司建立了结构化的产品开发流程，以LPDT（产品开发项目领导）管理项目工作。该流程分为6个阶段，分别是概念阶段、计划阶段、开发